目標管理與工作計劃制訂教材(編輯修改稿)
2025-03-16 10:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達 85%； 中心， G6組減少 10%； 0%； 30%； ，100%通過； ； 少 5種； 100%由自有生產(chǎn)線完成，其余由 OEM完成；； ，且實現(xiàn)準時生產(chǎn)制，庫存為零、送貨延時為零； 企業(yè) KPI指標設(shè)計原則 KPI指標衡量的是對崗位工作業(yè)績影響最重要的工作 ； 越是組織高層的 KPI結(jié)果性越強，量化性越高；越是組織中低層的 KPI過程性超強，定性與定量皆有。 下屬的 KPI應(yīng)和上司的 KPI有因果關(guān)系。 每個崗位的 KPI以 5個左右為好，最多不多于 10個。 每個 KPI必須設(shè)定衡量標準 個人層面目標設(shè)定及管理方法 ? 每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標制定負責 ? 制定目標時來自本身或下屬的阻力 ? 阻力 2盡量壓低，討價還價 4對工作目標無所謂 3習慣于接受命令和指示 1個人與組織目標發(fā)生沖突 B、解決目標管理阻力的方法 ? 解釋目標帶來的好處； ? 鼓勵自己設(shè)立目標 ? 目標設(shè)置循序漸進 ? 目標與績效一致 ? 及時提供支持。 ? C、目標下達的基本步驟： ? 上級目標與方針，應(yīng)明示部屬 ? 部屬可質(zhì)疑目標，彼此就目標及所需資源進行充分討論 ? 部屬設(shè)定本身的目標（發(fā)揮其主動性） ? 上級與部門確定所訂定目標 ? 將目標書面化并確認簽名。 D、設(shè)定目標時公司不同角色正確的立場 高層管理人員的立場： 明確公司戰(zhàn)略目標并予以傳達 以及時的信息傳遞手段克服信息不對稱現(xiàn)象 關(guān)注整體運行并及時有效協(xié)調(diào)部門目標想到關(guān)系 營造良好的工作氛圍 提供資源支持 制定相應(yīng)的考核激勵政策 中層管理人員的立場 ? 加強對公司目標的理解 ? 克服與其他職位的人攀比 ? 克服做熟不做生，懼怕挑戰(zhàn)的心理 ? 克服討價還價 ? 克服部門本位主義、強調(diào)本部門目標的心態(tài) ? 為下屬及上級提供支持 ? 下屬的立場： ? 應(yīng)該克服： ? 盡量壓低 ? 相互攀比 ? 接受命令和指示的習慣 ? 個人目標與組織目標沖突 如何應(yīng)對自設(shè)的目標過低 我做不到 用現(xiàn)在的方法 ——運用什么方法可完成 要求完成的期限 ——你認為什么時間完成 一個人完成 ——哪些協(xié)助 現(xiàn)有的資源和成本標準 ——要哪些投入資源 全部完成 ——哪些保證完成，哪些部分完成 我原來是可以做到的！ 以標準化表格將目標變?yōu)楣芾硎侄? 目標必須可以看到， 落實在每個人身上，才具備管控性。 一般對于管理者采用業(yè)績合同進行目標約定， 而對于員工個人，則常用 PBC. 分享：個人 PBC——個人業(yè)績承諾（ Personal Business Commitment） 具體來說， PBC從三個方面來考察員工工作的情況。 W（ winning) 致勝：結(jié)果目標承諾 做什么，做到什么程度 員工承諾的本人在目標考核期內(nèi)要達成的績效結(jié)果目標，以支持部門或項目組總目標的實現(xiàn) E（ Execution） 執(zhí)行：執(zhí)行措施承諾 如何做 為達成績效目標，員工與考核者對完成目標的方法及措施達成共識。另外，一些很難量化的目標，可以設(shè)定行為標準描述。 T（ Teamwork） 團隊：團隊承諾 配合誰，需要誰的支持 Team意識應(yīng)該成為第一意識，為保證團隊整體績效的達成，推進關(guān)鍵措施的執(zhí)行和結(jié)果目標的達成，員工必須在與團隊之間的交流、參與、理解和相互支持等方面進行承諾。 分享： WDP運作機制與
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