工作計(jì)劃與目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-06 00:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 不佳 時(shí) ，部 門(mén)經(jīng)理為 了追求短期目標(biāo) 的 達(dá) 成，而 犧牲 了 長(zhǎng)遠(yuǎn) 的目標(biāo)。 (2)各部 門(mén)為 了追求自己 目標(biāo) 的 達(dá)成 ， 經(jīng)常 會(huì)有本位 主義 的情況 發(fā)生 。 (3)公司的 資源 未能做最佳的分配。 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 目 標(biāo) 管理的 基本原則 最重要的事情應(yīng)該最優(yōu)先去做。 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 目 標(biāo) 管理的 方法依據(jù) 我現(xiàn)在做的，使我更接近目標(biāo)。 （判斷工作的輕重緩急，合理安排時(shí)間） 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 制定目標(biāo) 如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先問(wèn)問(wèn)自己： “ 我的目標(biāo)是什么？ ” 因?yàn)槟闶且粋€(gè)組織的決策者，你首先應(yīng)當(dāng)想到目標(biāo)必須是這個(gè)組織的目標(biāo) 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 制定計(jì)劃 一個(gè)領(lǐng)袖和一個(gè)隨從的最大不同是：領(lǐng)袖會(huì)仔細(xì)地計(jì)劃其努力地步驟；他會(huì)自動(dòng)積極進(jìn)取，不用別人叮嚀。一個(gè)人如果沒(méi)有制定工作計(jì)劃的能力，他就沒(méi)有資格當(dāng)一個(gè)決策者。 計(jì)劃，應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和短期具體計(jì)劃。 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 劃分工作 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 巴萊多定律 定律中指出在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分約 20%，其余 80%盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八定律。 例如：在討論會(huì)中， 20%的人通常發(fā)表 80% 的談話； 銷售公司里， 20%的銷售員帶回 80% 的新生意； 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 巴萊多定律 我們?cè)诿鎸?duì)一大堆復(fù)雜的工作時(shí)，難免心存畏懼。有的人工作還沒(méi)開(kāi)始就泄氣了，也有人先做容易的，結(jié)果永遠(yuǎn)完成不了最困難的。 這時(shí)，你運(yùn)用二八定律，從中找出兩三項(xiàng)最重要的，合理分配時(shí)間，集中精力完成。 那么，就在你選擇的兩三項(xiàng)事情完成之后，你將獲得成功。 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 定下期限 派給自己或者別人的任務(wù)，必須要有期限，沒(méi)有期限永遠(yuǎn)完成不了。定下期限，可以給自己施加壓力，盡快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能養(yǎng)成拖延的毛病。 定期限是在實(shí)踐中最有效的方法之一 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 追蹤查詢 當(dāng)你把工作布置給別人做，他們卻沒(méi)有做好時(shí)，原因往往是你沒(méi)有建立一套追蹤查詢的制度。 如果有，你布置得工作就一定會(huì)得到優(yōu)先處理。 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 目標(biāo)管理項(xiàng)目 : ( For Example : ) ? 資材 : 材料交貨準(zhǔn)確率 ? IQC : 材料接收批退率 ? 生管 : 工單結(jié)案率 ? 制造 : 生產(chǎn)效率 /制程直通率 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理項(xiàng)目 : ( For Example
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