六西格瑪管理法培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】六西格瑪管理法為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益六西格瑪概述六西格瑪管理法六西格瑪管理法六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實(shí)施；后由通用電氣、西門(mén)子等公司采用并發(fā)展；到現(xiàn)在已是國(guó)際上炙手可熱的管理模式?現(xiàn)

2025-01-22 03:01

【培訓(xùn)課件】目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理一、用目標(biāo)指引行動(dòng)不要讓你的員工到處亂跑經(jīng)營(yíng)管理必須有一個(gè)明確的目標(biāo)從最高管理人員到最基層員工，從整個(gè)企業(yè)組織到每個(gè)個(gè)人，都必須用目標(biāo)指引自己的行動(dòng)。計(jì)劃必須以目標(biāo)為中心計(jì)劃必須以目標(biāo)為中心。抓住了目標(biāo)就抓住了管理控制的關(guān)鍵，也就可以實(shí)現(xiàn)有效地控制。目標(biāo)指引企業(yè)成員

2025-01-19 02:35

目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】來(lái)福士《目標(biāo)管理》培訓(xùn)班培訓(xùn)講師宋湘生1培訓(xùn)內(nèi)容第一部分第一部分目標(biāo)管理體系認(rèn)知目標(biāo)管理體系認(rèn)知第二部分第二部分P目標(biāo)管理之目標(biāo)設(shè)定分解技巧目標(biāo)管理之目標(biāo)設(shè)定分解技巧第三部分第三部分D目標(biāo)管理之執(zhí)行績(jī)效輔導(dǎo)與反饋技巧目標(biāo)管理之執(zhí)行績(jī)效輔導(dǎo)與反饋技巧第四部分第四部分S目標(biāo)管理之績(jī)效評(píng)估及面談技巧目標(biāo)管理之績(jī)效評(píng)估及面談技

2025-03-01 07:13

6σ管理法培訓(xùn)課件(ppt85頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】——追求永久卓越的階梯中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟劉立戶本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.本次培訓(xùn)中要用到的一些專(zhuān)業(yè)基本概念2.―6σ管理法‖的起源3.為什么要叫做―6σ管理法‖？4.―6σ管理法‖基本內(nèi)容5.―6σ管理法‖的實(shí)施流程6.實(shí)施―6σ管理法‖的工具與指南7.擴(kuò)大和整合―6σ管理法‖系統(tǒng)FT

2025-02-26 12:59

sixsigma管理法培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM

2025-02-17 15:58

目標(biāo)及目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四節(jié)目標(biāo)及目標(biāo)管理主要內(nèi)容?目標(biāo)及其特點(diǎn)?目標(biāo)的制定?目標(biāo)管理一、組織目標(biāo)(P102-110)（一）組織目標(biāo)的含義（二）組織目標(biāo)的特點(diǎn)（三）組織目標(biāo)的作用（四）目標(biāo)制定的基本原則（五）目標(biāo)制定的要求1、目標(biāo)：目標(biāo)是人們?cè)谖磥?lái)一段時(shí)期內(nèi)要達(dá)

2025-01-16 00:28

mbo目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MANAGEMENTBYOBJECTIVES目標(biāo)管理MBO目標(biāo)管理MANAGEMENTBYOBJECTIVES目標(biāo)管理迅速制定工作目標(biāo)，我們才能得以順利達(dá)成。第2/40頁(yè)MANAGEMENTBYOBJECTIVES目標(biāo)管理

2025-02-13 22:46

目標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)務(wù)牛頓與蘋(píng)果?最好的培訓(xùn)師是一只砸在牛頓頭上的蘋(píng)果內(nèi)容安排?什么是目標(biāo)管理（再熱與再認(rèn)識(shí)）?供你挑選的兩種目標(biāo)管理方法?企業(yè)推行目標(biāo)管理的方法?如何制定目標(biāo)?如何執(zhí)行目標(biāo)?如何對(duì)目標(biāo)執(zhí)行成果進(jìn)行考核?一、目標(biāo)管理的再熱與再認(rèn)識(shí)1990年代以來(lái)的企業(yè)生態(tài)（1）?為什么流行

2025-01-16 00:55

個(gè)人目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)管理夢(mèng)想如何制定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)張勛銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別？我們所理解的銷(xiāo)售、與營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別銷(xiāo)售—廣泛，側(cè)重于銷(xiāo)過(guò)程一般比較短暫營(yíng)銷(xiāo)—更專(zhuān)業(yè)和準(zhǔn)確，側(cè)重于營(yíng)側(cè)重于整個(gè)蓄水的過(guò)程正常的一場(chǎng)家具行業(yè)的爆破營(yíng)：15天銷(xiāo)：3天

2025-01-06 20:21

時(shí)間管理法則培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?yōu)先管理（“第五代”時(shí)間管理）不能管理時(shí)間，就什么也不能管理！“明日歌”?明日復(fù)明日，明日何其多。?我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎！?世人若被明日累，?春去秋來(lái)老將至。?朝看水東流，幕看日西墜，?百年明日能幾何？?請(qǐng)君聽(tīng)我明日歌！“今日歌”?今日復(fù)今日，今日何其速！?朝朝復(fù)幕幕，連命都不顧！?世

2025-01-15 22:21

6σ管理法實(shí)施指南培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6σ管理法培訓(xùn)之二－－實(shí)施指南內(nèi)部資料翻印必究1北大縱橫管理咨詢公司導(dǎo)讀辨別核心流程和關(guān)鍵顧客定義顧客需求評(píng)價(jià)公司當(dāng)前績(jī)效辨別優(yōu)先次序，分析和實(shí)施改進(jìn)擴(kuò)展并整合6σ管理法系統(tǒng)內(nèi)部資料翻印必究2北大縱橫管理咨詢公司辨別核心流程和關(guān)鍵顧客辨別公司業(yè)務(wù)的核心流程界定流程輸出

2025-02-26 12:51

時(shí)間管理法培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理法焦莉麗什么是時(shí)間？有人說(shuō)，“時(shí)間就是效率”、“時(shí)間就是金錢(qián)”、“時(shí)間就是生命”假設(shè)：有家銀行，每天早晨向你的帳號(hào)撥款。你這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也無(wú)任何規(guī)定。條件只有一個(gè)：用剩的錢(qián)不能留到第二天用，也不能節(jié)余歸自己。也就是說(shuō)，前一天的錢(qián)你用光也好，分文不花也好，第二天你又有。請(qǐng)問(wèn)

2025-01-15 22:21

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【總結(jié)】——追求永久卓越的階梯FTF?首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘舨屎绻煞?σ管理法培訓(xùn)第一個(gè)寓言于是，兔子便坐在樹(shù)下，開(kāi)始休息。一只白頭翁坐在樹(shù)上，整天無(wú)所事事。一只小兔子看見(jiàn)白頭翁，就問(wèn)：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎？”白頭翁答道：“當(dāng)然啦，為什么不呢？”突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐

2025-02-26 12:57

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【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM

2025-02-17 15:58

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【總結(jié)】慧誠(chéng)德課程田娜OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運(yùn)行程序?OEC管理法運(yùn)作效果分析?怎樣學(xué)習(xí)海爾！1慧誠(chéng)德課程田娜?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個(gè)發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律：斜

2025-01-18 23:39

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