目標及目標管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-03 00:28 本頁面
【文章內容簡介】 。 只有這樣 ， 組織才有可能得到社會的承認并取得不斷的發(fā)展 。 每一個組織都是社會的基本單位，都要承擔一定的社會責任和義務。 所以應不違法經營、不與既有的倫理道德沖突 率為出發(fā)點 由于任何組織所擁有的資源都是有限的，所以要充分體現(xiàn)獲取最大效益的原則。 即要選擇能較好地使有限的資源發(fā)揮最大的效益的目標方案。 有先進合理性 訂立目標是為了實現(xiàn)目標，所以組織目標值的確定必須有切實可行性； 目標訂得過高，組織成員的努力無法實現(xiàn)，產生心理挫折； 目標訂得過低，失去激勵作用，并使社會對組織的需求無法實現(xiàn)。 組織目標制訂的基本原則 返回 (五 )目標制定的黃金準則 ——SMART(P119) ? S： specific （具體的） ? M： measurable（可衡量的） ? A： attainable（能實現(xiàn)的） ? R： relevant（相關聯(lián)的） ? T： timebound (有時限的） 特別的，針對是較低層次目標 、易懂易記 ,與員工職責相關聯(lián) 目標必須有起點、終點和固定的時間段 二、目標管理（ P114118） ?目標管理，簡稱 MBO，是英文 Management By Objectives的縮寫。它是由彼得 德魯克（ Peter ）在 1954年提出，經由其他一些人發(fā)展，逐步成為西方許多國家所普遍采用的一種 系統(tǒng)地制定目標并進行管理 的有效方法 ?我國企業(yè)于 20世紀 70年代末開始引進目標管理法，并取得較好成效 （一）目標管理產生的背景 1. 專業(yè)化分工造成管理工作的盲目性和隨意性增大，出現(xiàn)了協(xié)調的要求 2. 科學管理思想強調理性而忽視人性，員工被動工作，積極性不高，難以取得好的工作效果 呼喚有一種新的管理方法，能夠在專業(yè)化分工基礎上滿足協(xié)調性要求，同時著力于調動員工的積極性和主動性 （二）傳統(tǒng)的目標設定方法 ? 傳統(tǒng)的目標設定方法的重要特征表現(xiàn)在目標是由組織的 最高管理者 設定，然后分解成子目標落實到組織的各個層次上。這是一種 單向 的過程，即由上級給下級規(guī)定目標的自上而下的過程 【 思考 】 這種目標設定方法有什么缺陷？ ? 下屬對目標不負責任 ? 容易導致目標的模糊與扭曲 高層管理目標 事業(yè)部目標 部門目標 雇員的目標 必須改善公司績效 利潤顯著增長 大幅度增加利潤 , 不管用什么方法 快干，管它質量 如何 ! 傳統(tǒng)的目標設定過程 目標在自上而下的分解過程中， 易喪失其清晰性和一致性 面臨的問題是： ? 如何作到專業(yè)化分工基礎上的協(xié)調，從而減少內耗，確保組織整體目標的實
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1