目標(biāo)管理培訓(xùn)分享(編輯修改稿)
2025-03-16 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可實(shí)現(xiàn)的； ?Relevant— 目標(biāo)與崗位職責(zé)、上級(jí)目標(biāo)、 公司目標(biāo)緊密相關(guān)； ?Timebased— 目標(biāo)有明確的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。 目標(biāo)管理 綜合平衡積分卡： ?從財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營流程、客戶、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度來評(píng)價(jià)績效，一般適用于高層。 內(nèi)部運(yùn)營流程：強(qiáng)調(diào)流程的高效，流程的優(yōu)化靠員工隊(duì)伍； 客戶滿意靠內(nèi)部高效的流程運(yùn)作； 高效的流程運(yùn)作才能保持利潤的增長（財(cái)務(wù)指標(biāo)） 綜合平衡積分卡兼顧股東與員工，長期與短期，內(nèi)部與外部的利益達(dá)到綜合平衡。 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理是一種管理的方法和手段，真正的主角是管理者和被管理者雙方 ，而不是其他部門。 ? 目標(biāo)管理就是對(duì)日常工作進(jìn)行管理，設(shè)定清晰的目標(biāo)是 日常管理的一部分 ，而不是額外的工作或形式主義。 理念澄清 《 目標(biāo)考核表 》 注意事項(xiàng) “目標(biāo)管理 ” 的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 目標(biāo)評(píng)價(jià) 實(shí)施輔導(dǎo) 目標(biāo)設(shè)定 關(guān)于“績效溝通” ? 業(yè)界普遍共識(shí)的觀點(diǎn)認(rèn)為績效管理的癥結(jié)在于溝通，缺乏溝通，溝通不暢，走過場，形式主義，表面文章，績效管理將淪為“雞肋”。 ? “目標(biāo)管理”能否有效運(yùn)行的關(guān)鍵在于溝通 。 ?使用“目標(biāo)管理” 首先 需要解決 ?管理幅度問題 ? 管理幅度過大會(huì)導(dǎo)致溝通不到位 目標(biāo)管理失效的 3個(gè)原因 ? 對(duì)結(jié)果不切實(shí)際的期望 ? 缺乏高層管理者的參與 ? 管理層無力或不愿按照目標(biāo)完成情況分配報(bào)酬 ? 保證目標(biāo)的層層落實(shí)，是一套 責(zé)任體系 ? 對(duì)“有創(chuàng)新、有改善、有提升、有亮點(diǎn)”的事及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，是一套 鼓
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