目標管理培訓分享(編輯修改稿)
2025-03-16 10:40 本頁面
【文章內容簡介】 可實現(xiàn)的； ?Relevant— 目標與崗位職責、上級目標、 公司目標緊密相關； ?Timebased— 目標有明確的時間結點。 目標管理 綜合平衡積分卡： ?從財務、內部運營流程、客戶、學習與成長四個維度來評價績效，一般適用于高層。 內部運營流程：強調流程的高效，流程的優(yōu)化靠員工隊伍； 客戶滿意靠內部高效的流程運作； 高效的流程運作才能保持利潤的增長（財務指標） 綜合平衡積分卡兼顧股東與員工，長期與短期，內部與外部的利益達到綜合平衡。 目標管理 目標管理 ? 目標管理是一種管理的方法和手段，真正的主角是管理者和被管理者雙方 ，而不是其他部門。 ? 目標管理就是對日常工作進行管理，設定清晰的目標是 日常管理的一部分 ，而不是額外的工作或形式主義。 理念澄清 《 目標考核表 》 注意事項 “目標管理 ” 的關鍵環(huán)節(jié) 目標評價 實施輔導 目標設定 關于“績效溝通” ? 業(yè)界普遍共識的觀點認為績效管理的癥結在于溝通，缺乏溝通，溝通不暢，走過場，形式主義，表面文章，績效管理將淪為“雞肋”。 ? “目標管理”能否有效運行的關鍵在于溝通 。 ?使用“目標管理” 首先 需要解決 ?管理幅度問題 ? 管理幅度過大會導致溝通不到位 目標管理失效的 3個原因 ? 對結果不切實際的期望 ? 缺乏高層管理者的參與 ? 管理層無力或不愿按照目標完成情況分配報酬 ? 保證目標的層層落實，是一套 責任體系 ? 對“有創(chuàng)新、有改善、有提升、有亮點”的事及時給予獎勵，是一套 鼓
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1