大企業(yè)目標(biāo)管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-24 02:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理方式n 目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己n 自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人n 為了達(dá)成目標(biāo)，還得進(jìn)行各種創(chuàng)新n 在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，以利于提高自己的能力n 達(dá)成目標(biāo)會(huì)獲得很大的滿(mǎn)足感n “工作和人統(tǒng)一 ”的管理方式n 強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制n 基于 Y理論的管理模式n 個(gè)人工作和整體目標(biāo)的緊密連接n 注意重點(diǎn)目標(biāo)14目標(biāo)管理的核心n 讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，變 “要我干 ”為 “我要干 ”。15? 重視人的因素 行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動(dòng)機(jī)、行為、目標(biāo)的結(jié)合。你如何看待員工，員工就會(huì)如何表現(xiàn)? 建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 通過(guò)目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)第二篇目標(biāo)管理的程序17目標(biāo)管理的三大階段三大階段三、 成果評(píng)價(jià)的階段二、目標(biāo)達(dá)成過(guò)程的階段一、 目標(biāo)設(shè)定階段18上級(jí) 下級(jí)目標(biāo)管理共同制定計(jì)劃確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案上下級(jí)之間共同反饋下級(jí)完成工作任務(wù)、上級(jí)予以支持共同控制檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期目標(biāo)管理的過(guò)程 :三個(gè)共同 19目標(biāo) 管理程序設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo) 審議組織架審議組織架構(gòu)和職責(zé)分工構(gòu)和職責(zé)分工 確定下級(jí)目標(biāo)確定下級(jí)目標(biāo)上下級(jí)就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的條件上下級(jí)就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的條件和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的獎(jiǎng)懲達(dá)成協(xié)議和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的獎(jiǎng)懲達(dá)成協(xié)議實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理的管理 總結(jié)與評(píng)估總結(jié)與評(píng)估第三篇目標(biāo)的設(shè)定與分解21目標(biāo)的設(shè)定 幾個(gè)步驟n 第一步：建立信息網(wǎng)n 第二步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域n 第三步：進(jìn)行能力分析n 第四步：編寫(xiě)有效目標(biāo)n 第五步：制訂計(jì)劃n 第六步：協(xié)調(diào)n 第七步：制定目標(biāo)的反饋22職責(zé)的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀的深入探討達(dá)成基準(zhǔn)的明確化目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)種類(lèi)的熟知有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)階段目標(biāo)總目標(biāo)子目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)23每個(gè)目標(biāo)分出重要程度目標(biāo)的數(shù)量 主要目標(biāo) 3~5個(gè)左右目標(biāo)的設(shè)定24具體制定目 標(biāo) 的 SMART原理Specific:具體的Relevant:相關(guān)聯(lián)的Measurable:可測(cè)量Timebound:時(shí)間Achievable:可實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)的 SMART 原理
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