基層主管角色認知(編輯修改稿)
2025-01-24 02:28 本頁面
【文章內容簡介】 人 (培養(yǎng)接班人 ) 只有了解部屬才能提攜部屬 (代理人 ) 若無代理人 ,則開會 ,出差 請假回來后又有一大堆工作待自己處理 . 若培養(yǎng)出好的部屬 ,則自己可以提升 要愛惜部屬 ,訓練部屬 成功主管是有心人 (了解部屬 ) 主管要了解部屬的出生年月日 ,家庭電話 鍛煉自己成為細心的人 ,這是成功主管必 要調整的心態(tài) 近朱者赤 ,近墨者黑 . 接近部屬團隊才會融洽 人員異動與主管有關系占 80% 主管 是有心的人 作為基層主管必須承接公司的各種指令 (承接之事必須清楚明白 ) 要懂得 :聽話 聽懂上司所吩咐的話 ,不是去當唯唯諾諾的人 要聽清問清 ,接旨時要記筆記 基層主管職責 : (主要體現在職務職掌 ) (很多公司存在問題不容易被發(fā)現的弊端 ) 因此 ,基層主管的職責是 : (職務職掌 ) 作為基層主管一定要了解 : ? (上司不講就要主動去問 ,等到別人投訴你自己已經晚了 ) ,單位的目標是什么 ? 清楚工作內容重要性 ,才會產生使命感 , (要激發(fā) ,培養(yǎng)產生工作使命感 ) 主管對團隊要有使命感 ,不能自掃門前雪 ,不能存在例行工作的心態(tài) 重點工作領導會常常提醒 只有單位目標 ,才會進行整合 重要任務 :績效的創(chuàng)造 身為團隊的領導者 ,要把工作做好規(guī)劃 ,規(guī)劃 (針對每個 JOB) 適才適所 (指導教導是主管的基本任務 ) (有些時候部屬能力夠 ,但基本心態(tài)那就是對 ,因此要做工作心態(tài)的輔導 ) (部屬的習慣 ),否則督導不周 任務的推行才能使團隊的績效體現出來 ? 遇到困難 : : 告知處理方法 ,技巧 , 或注意的地方 : 率先士卒履行與部屬一起共同去做 . 吸收新方法 ,閱讀 ,吸取別人的經驗 ? 目標是指從公司的大目標一直到單位目標 :把大目標分割成小目標 :對策的思考 ,分派到部屬 ,有效的推動 目標的達成是要有計劃 (執(zhí)行計劃 ),要有 對策 (如何達成 ,對策的思考 ) 當主管的人要懂得教導部屬 要評估要先制訂標準 ,然后教導 ,追蹤 ,再評估 .(擔心 ,煩心 ,被否認 ,沒有效的 ) 不同層次的人員作用 : 基層人員 基層主管 中階 高階 決策 執(zhí)行力 :95% 75% 50% 25% 5% 組織力 :5% 管理力 25% 計劃力 規(guī)劃力 75% 決策力 領導力 50% 思考力 95% 如 :交接班 人員確認 ,物料狀況了解 報表審核 生產安排 巡線
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