基層管理者的角色認知(編輯修改稿)
2025-02-05 04:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基層管理者作為上司的角色認知 管理者 領導者 教練 績效伙伴 —— 案例分析 案例分析 1 案例： 年輕的主管被提拔時，過去同期進公司的同事常常不服氣，在工作中有時不配合、或討價還價。 年輕主管的領導權威尚不夠，但又不能把關系搞僵，常常很無奈。 他應該怎么辦呢？ 案例分析 2 案例： 班組進了 2名新員工，當月次品率上升 5%，上司責備主管。 主管說：“這不關我的事，次品全是 2名新員工干的?！? 上司說：“那你要培訓他們?！? 主管說：“我哪里有時間，我要返工維修那些次品，要不然次品怎么辦？” 請問該主管犯了哪些錯誤？ 基層管理者行動指南 ? 對自己 ? 對上司 ? 對同事 ? 對下屬 基層管理者行動指南 —— 對自己
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1