一、管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練(編輯修改稿)
2024-10-20 09:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9． 協(xié)商的角色 與本群體內(nèi)外的個(gè)人進(jìn)行磋商的職能。 10． 執(zhí)行評(píng)價(jià)的角色 評(píng)價(jià)群眾內(nèi)人員工作執(zhí)行與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃的一致性程度。 11． 培訓(xùn)下屬的角色 培訓(xùn)和開發(fā)屬員。 管理者的確認(rèn)與評(píng)價(jià) 你要確認(rèn)你作為一個(gè)管理者所承擔(dān)的角色。表中所列的十一個(gè)項(xiàng) 目，是一般管理者所應(yīng)承擔(dān)的角色，只不過(guò)對(duì)于不同的管理者，在程度上有所差異。在第一部分中，你要評(píng)估每一個(gè)角色對(duì)你的重要性，并找出在工作執(zhí)行中最難以充當(dāng)?shù)慕巧?。在第二部分，你同另一個(gè)分為一組的人分享你的感受和見解，彼此互相幫助來(lái)確定克服困難和改進(jìn)工作執(zhí)行的方法。注意，要把重要精力放在那些最難充當(dāng)?shù)慕巧稀? 第一部分 自己?jiǎn)为?dú)地思考列在表中的角色，并對(duì)其進(jìn)行重要程度的評(píng)估。 1． 在重要程度在欄里，根據(jù)對(duì)你的重要性將十一個(gè)角色排序，最重要的為 1，第二位重要的記 2，一直排列到第 11。 2． 現(xiàn)在開始考慮 承擔(dān)各種角色的困難程度。先找出兩個(gè)對(duì)你來(lái)說(shuō)最容易承擔(dān)的角色，并在其后的相應(yīng)欄里打 。再找出兩個(gè)對(duì)你來(lái)說(shuō)最難承擔(dān)的角色，也在其后相應(yīng)的欄里打 。 3． 考慮你所選出的兩個(gè)最容易承擔(dān)的角色，在相應(yīng)的表里列出所屬的知識(shí)、技能、感受及如何界定這兩個(gè)角色。 4． 考慮你所選出的兩個(gè)最難承擔(dān)的角色，在相應(yīng)表里列出所需的知識(shí)、技能、感受及如何界定這兩個(gè)角色。 評(píng)價(jià)表 、 最容易承擔(dān)的角色分析表 、 最難以承擔(dān)的角色分析表 評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 重要性排序 最容易承擔(dān)的角色 最難以承擔(dān)的角色 1．群體領(lǐng)導(dǎo)的角色 2．充
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