一、管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練-展示頁(yè)
2024-09-26 09:17本頁(yè)面
【正文】 作執(zhí)行與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃的一致性程度。 8． 控制的角色 在本群體內(nèi)妥善處理沖突及紀(jì)律方面的問(wèn)題。 6． 變革的角色 提出和協(xié)助推行新觀念等。 4． 信息收集的角色 在你的群體內(nèi)和組織的其他部 門內(nèi)收集信息的職責(zé)。 2． 充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人的角色 與本群體以外的個(gè)人和群眾溝通的職責(zé)。 一旦管理者的角色確定下來(lái)，他們可以通過(guò)對(duì)自己工作的研究確認(rèn)： 1． 他們現(xiàn)在做的和應(yīng)該做的是什么； 2． 他們的角色應(yīng)在什么范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整； 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在 3． 確認(rèn)他們應(yīng)在何種領(lǐng)域里進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展。 許多組織的失敗，源于管理者不能確定自己的管理角色，如： 1． 他們需要做什么； 2． 他們職責(zé)的界限是什么； 3． 在組織內(nèi)部和組織外部，他們與其他人存在什么樣的關(guān)系； 4． 為實(shí)現(xiàn)卓有成效的管理，他們需要發(fā)展何種技 能。 近來(lái)的研究表明，管理行為是由管理者在管理過(guò)程中所承擔(dān)的角色所決定的。為此，管理者必需知道他們應(yīng)該做什么，認(rèn)清其工作的內(nèi)涵。 四、認(rèn)清 自己的管理角色，可使其了解 他們現(xiàn)在做的和應(yīng)該做的是什么； 他們的角色應(yīng)在什么范圍內(nèi)調(diào)整； 認(rèn)識(shí)到將在何種領(lǐng)域里培訓(xùn)和發(fā)展 管理者角色的總結(jié) 一、 群體領(lǐng)導(dǎo)角色 二、 充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人的角色 三、 信息分配的角色 四、 信息收集的角色 五、 代言人的角色 六、 變革的角色 七、 委派授權(quán)的角色 八、 控制的角色 九、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1