一、管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練-全文預(yù)覽
【正文】 ．執(zhí)行評(píng)價(jià)的角色 11．培訓(xùn)下屬的角色 最容易承擔(dān)的角色分析表 分析內(nèi)容 角色一 角色二 知識(shí) （你需要知道些什么 ？） 技能 （你應(yīng)該能做什么？） 感受 （你需要得到什么樣的感受？） 背景 （如角色的界定和結(jié)構(gòu)；別人的態(tài)度和行為；得到或缺乏的支持和鼓勵(lì)等因素。先找出兩個(gè)對(duì)你來說最容易承擔(dān)的角色，并在其后的相應(yīng)欄里打 。注意，要把重要精力放在那些最難充當(dāng)?shù)慕巧稀? 管理者的確認(rèn)與評(píng)價(jià) 你要確認(rèn)你作為一個(gè)管理者所承擔(dān)的角色。 8． 控制的角色 在本群體內(nèi)妥善處理沖突及紀(jì)律方面的問題。 4． 信息收集的角色 在你的群體內(nèi)和組織的其他部 門內(nèi)收集信息的職責(zé)。 一旦管理者的角色確定下來，他們可以通過對(duì)自己工作的研究確認(rèn)： 1． 他們現(xiàn)在做的和應(yīng)該做的是什么； 2． 他們的角色應(yīng)在什么范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整； 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在 3． 確認(rèn)他們應(yīng)在何種領(lǐng)域里進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展。 近來的研究表明，管理行為是由管理者在管理過程中所承擔(dān)的角色所決定的。 四、認(rèn)清 自己的管理角色，可使其了解 他們現(xiàn)在做的和應(yīng)該做的是什么； 他們的角色應(yīng)在什么范圍內(nèi)調(diào)整； 認(rèn)識(shí)到將在何種領(lǐng)域里培訓(xùn)和發(fā)展 管理者角色的總結(jié) 一、 群體領(lǐng)導(dǎo)角色 二、 充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人的角色 三、 信息分配的角色 四、 信息收集的角
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