一、管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練(完整版)
【正文】 容易承擔(dān)的角色，在相應(yīng)的表里列出所屬的知識(shí)、技能、感受及如何界定這兩個(gè)角色。 首先，選擇一個(gè)你所承擔(dān)的特殊角色 ，確定三個(gè)不同的側(cè)面，來制定你的改進(jìn)計(jì)劃。 （ 2） 在這方面你打算如何進(jìn)行改進(jìn)？ （ 3） 在改進(jìn)時(shí)需要從他人那里獲得什么樣的幫助？ （ 4） 你準(zhǔn)備如何獲得這一幫助？ 然后，將這一過程重復(fù)，完成其余兩個(gè)側(cè)面的改進(jìn)計(jì)劃。 評(píng)價(jià)表 、 最容易承擔(dān)的角色分析表 、 最難以承擔(dān)的角色分析表 評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 重要性排序 最容易承擔(dān)的角色 最難以承擔(dān)的角色 1．群體領(lǐng)導(dǎo)的角色 2．充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人的角色 3．信息分配的角色 4．信息收集的角色 5．代言人的角色 6．變革的角色 7．委派授權(quán)的角色 8．控制的角色 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在 9．協(xié)商的角色 10．執(zhí)行評(píng)價(jià)的角色 11．培訓(xùn)下屬的角色 最容易承擔(dān)的角色分析表 分析內(nèi)容 角色一 角色二 知識(shí) （你需要知道些什么 ？） 技能 （你應(yīng)該能做什么？） 感受 （你需要得到什么樣的感受？） 背景 （如角色的界定和結(jié)構(gòu)；別人的態(tài)度和行為；得到或缺乏的支持和鼓勵(lì)等因素。注意，要把重要精力放在那些最難充當(dāng)?shù)慕巧稀? 8．
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