一、管理者角色認知訓(xùn)練(完整版)
【正文】 容易承擔的角色，在相應(yīng)的表里列出所屬的知識、技能、感受及如何界定這兩個角色。 首先，選擇一個你所承擔的特殊角色 ，確定三個不同的側(cè)面，來制定你的改進計劃。 （ 2） 在這方面你打算如何進行改進？ （ 3） 在改進時需要從他人那里獲得什么樣的幫助？ （ 4） 你準備如何獲得這一幫助？ 然后，將這一過程重復(fù)，完成其余兩個側(cè)面的改進計劃。 評價表 、 最容易承擔的角色分析表 、 最難以承擔的角色分析表 評價表 評價項目 重要性排序 最容易承擔的角色 最難以承擔的角色 1．群體領(lǐng)導(dǎo)的角色 2．充當聯(lián)絡(luò)人的角色 3．信息分配的角色 4．信息收集的角色 5．代言人的角色 6．變革的角色 7．委派授權(quán)的角色 8．控制的角色 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 9．協(xié)商的角色 10．執(zhí)行評價的角色 11．培訓(xùn)下屬的角色 最容易承擔的角色分析表 分析內(nèi)容 角色一 角色二 知識 （你需要知道些什么 ？） 技能 （你應(yīng)該能做什么？） 感受 （你需要得到什么樣的感受？） 背景 （如角色的界定和結(jié)構(gòu)；別人的態(tài)度和行為；得到或缺乏的支持和鼓勵等因素。注意，要把重要精力放在那些最難充當?shù)慕巧稀? 8．
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