一、管理者角色認知訓(xùn)練-wenkub
2022-09-25 09:17:20 本頁面
【正文】 一、 認識到管理者在履行工作職責(zé)時所承擔(dān)的各種不同角色。 二、管理者認識并進入他們的管理角色，會增加工作執(zhí)行的有效性。為此，管理者必需知道他們應(yīng)該做什么，認清其工作的內(nèi)涵。 許多組織的失敗，源于管理者不能確定自己的管理角色，如： 1． 他們需要做什么； 2． 他們職責(zé)的界限是什么； 3． 在組織內(nèi)部和組織外部，他們與其他人存在什么樣的關(guān)系； 4． 為實現(xiàn)卓有成效的管理，他們需要發(fā)展何種技 能。 2． 充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人的角色 與本群體以外的個人和群眾溝通的職責(zé)。 6． 變革的角色 提出和協(xié)助推行新觀念等。 10． 執(zhí)行評價的角色 評價群眾內(nèi)人員工作執(zhí)行與預(yù)定標(biāo)準或計劃的一致性程度。在第一部分中，你要評估每一個角色對你的重要性，并找出在工作執(zhí)行中最難以充當(dāng)?shù)慕巧? 1． 在重要程度在欄里，根據(jù)對你的重要性將十一個角色排序，最重要的為 1，第二位重要的記 2，一直排列到第 11。 3． 考慮你所選出的兩個最容易承擔(dān)的角色，在相應(yīng)的表里列出所屬的知識、技能、感受及如何界定這兩個角色。） 第二部分 與你的同事（或討論對象）分享你對所承擔(dān)角色的見解或看法，應(yīng)把注意力集中在下面的問題上，并將討論中的感受記下來，以便課堂討論時作為發(fā)言提綱。 首先，選擇一個你所承擔(dān)的特殊角色 ，確定三個不同的側(cè)面，來制定你的改進計劃。 自我改進行動計劃 第一個側(cè)面 1． 現(xiàn)狀與存在的問題是什么？ 2． 你準備改變成什么樣子？ 3． 你需要從他人那兒得到
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