一、管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 色 五、 代言人的角色 六、 變革的角色 七、 委派授權(quán)的角色 八、 控制的角色 九、 協(xié)商的角色 十、 執(zhí)行評(píng)價(jià)的角色 十一、 培訓(xùn)下屬的角色 管理者的角色 作為管理者，提高整體效益是首要的任務(wù)，因而他們必須知道管理工作的內(nèi)涵是什么。 三、 揭示在管理活動(dòng)中所常遇見(jiàn)的困難。 二、 認(rèn)識(shí)每種管理角色在管理中的重要性。 三、管理者如不能清楚地認(rèn)識(shí)到他們所承擔(dān)的角色，將不能確定： 1． 他們應(yīng)當(dāng)做什么； 2． 職責(zé)界限是什么； 3． 工作中與其他人的關(guān)系； 4． 需要培養(yǎng)何種管理技能。只有這樣，管理者才能確認(rèn)應(yīng)持有什么樣的態(tài)度、擁有什么樣的技能，以達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。 39。 3． 信息分配的角色 在本群體內(nèi)和在整個(gè)組織內(nèi)分配信息的職責(zé)。 7． 委派授權(quán)的角色 在本群體內(nèi)決定人員的工作分派。 11． 培訓(xùn)下屬的角色 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)屬員。在第二部分，你同另一個(gè)分為一組的人分享你的感受和見(jiàn)解，彼此互相幫助來(lái)確定克服困難和改進(jìn)工作執(zhí)行的方法。 2． 現(xiàn)在開(kāi)始考慮 承擔(dān)各種角色的困難程度。 4． 考慮你所選出的兩個(gè)最難承擔(dān)的角色，在相應(yīng)表里列出所需的知識(shí)、技能、感受及如何界定這兩個(gè)角色。 1． 你們所排列的角色重要程度順序有什么不一樣？是什么原因造成的？（例如是由于工作的特點(diǎn)、職責(zé)范圍的差別、或是與組織中其他人的相互關(guān)系等。 第二，就每一個(gè)側(cè)面考慮以下幾個(gè)問(wèn)題： （ 1） 簡(jiǎn)要描述你在承擔(dān)該角色一個(gè)側(cè)面的目前
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