一、管理者角色認知訓練(文件)
【正文】 什么幫助？ 4． 你準 備如何獲得這一幫助？ 第二個側面 1． 現狀與存在的問題是什么？ 2． 你準備改變成什么樣子？ 3． 你需要獲得他人的何種幫助？ 4． 你準備如何獲得這種幫助？ 第三個側面 1． 現狀和存在的問題是什么？ 2． 你準備改變成什么樣子？ 3． 你需要從他人哪里獲得何種幫助？ 4． 你準備如何獲得這一幫助？ 。 （ 2） 在這方面你打算如何進行改進？ （ 3） 在改進時需要從他人那里獲得什么樣的幫助？ （ 4） 你準備如何獲得這一幫助？ 然后，將這一過程重復，完成其余兩個側面的改進計劃。） 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 2． 討論在承擔某一特定角色時的困難是什么？在改進時，哪些自己能學到手，而哪些可從同事的經驗中吸取等。 評價表 、 最容易承擔的角色分析表 、 最難以承擔的角色分析表 評價表 評價項目 重要性排序 最容易承擔的角色 最難以承擔的角色 1．群體領導的角色 2．充當聯絡人的角色 3．信息分配的角色 4．信息收集的角色 5．代言人的角色 6．變革的角色 7．委派授權的角色 8．控制的角色 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 9．協商的角色 10
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