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正文內(nèi)容

20xx年管理者角色認(rèn)知心得(編輯修改稿)

2025-03-15 02:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 以定位自己為精英型。結(jié)合自己近一年來的表現(xiàn),我認(rèn)為自己現(xiàn)在是典型的墮落型。這次自我重新定位猶如驚雷,震醒自己。
  定位誤區(qū)
  而在定位誤區(qū)一章中,提到了四種角色錯(cuò)位,而我兼具民意代表與傳聲筒的角色錯(cuò)位情況。在中層經(jīng)理的病癥中,更是兩種病癥并存:過于緩和與好好先生。最警醒我的一句話:有情的領(lǐng)導(dǎo)。無情的管理。絕情的制度。我只做到了第一點(diǎn),忽略了后面兩點(diǎn)。這是必須在今后可能面臨的柳東項(xiàng)目組管理工作中去完善并打造絕情的制度,執(zhí)行無情的管理。
  定位分析
  在本章中的核心思想即是中層管理者的權(quán)責(zé)與角色定位分析。文中對中層經(jīng)理的解釋是:組織的中堅(jiān)力量,兼有下屬和領(lǐng)導(dǎo)的雙重身份。一方面,作為下屬,在組織完成上級交付給的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),也在領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行工作。另一方面,作為管理者,在帶領(lǐng)下屬完成本部門工作任務(wù)的同時(shí),也在接受著上級的領(lǐng)導(dǎo)。我自己從進(jìn)入公司管理層以來,更多的是做為下屬進(jìn)行工作。極少甚至不服上級的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次學(xué)習(xí),我已重新定位,深刻理解作為中層管理者的承上啟下作用與責(zé)任。
  定位認(rèn)知
  本章提出轉(zhuǎn)型為中層管理者遇到的難題:
  上級認(rèn)為你太同情員工,導(dǎo)致執(zhí)行力下降。
  下屬認(rèn)為你沒有人情味,不為他們安排休息或爭取福利。
  凡事自己親力親為,卻導(dǎo)致效率低下。
  安排給下屬的工作,經(jīng)常不能按時(shí)完成,然而卻不知道該怎么辦。
  上級制訂的目標(biāo)與計(jì)劃,無從下手。
  以上問題在實(shí)際工作中,在本人身上幾乎全部存在。如何改善?文中提到的改善方法,讓我受益匪淺。今后我立志從以下幾點(diǎn),改頭換面:
   做一個(gè)規(guī)劃者。明確知曉公司戰(zhàn)略。牢記部門年度目標(biāo)。
  依據(jù)目標(biāo)制訂具體計(jì)劃,分解目標(biāo)到每一個(gè)人。
   做一個(gè)執(zhí)行者。把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃,把一些具體的方案和方法真實(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給基層的每一個(gè)員工。明確團(tuán)隊(duì)及各崗員工的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
   做一個(gè)問題解決者。因?yàn)楣菊埬銇?,不是要我告訴你該怎么辦,而是要你告訴我該怎么辦。任何問題不要問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦,先自己想辦法并且不止一個(gè)解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)分析決策。
   做一個(gè)模范者。做好自我約束,自我管理。才能豎立給下屬以榜樣。
   做一個(gè)績效伙伴。我的績效依賴于員工的績效,員工的績效依賴于我的績效。幫助下屬制訂績效改進(jìn)計(jì)劃,提升能力。
   做一個(gè)控制者。勤做檢查,落實(shí)考核。員工不會做你希望做的,只會做你檢查的,你不檢查就等于不重視。你不重視,員工也不重視。何來執(zhí)行力而言。
  中層管理者的內(nèi)傷 本節(jié)內(nèi)容在定位認(rèn)知一章中。但我覺得本節(jié)可以獨(dú)立成為一
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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