20xx年管理者角色認知心得(編輯修改稿)
2025-03-15 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以定位自己為精英型。結合自己近一年來的表現(xiàn)，我認為自己現(xiàn)在是典型的墮落型。這次自我重新定位猶如驚雷，震醒自己。
定位誤區(qū)
而在定位誤區(qū)一章中，提到了四種角色錯位，而我兼具民意代表與傳聲筒的角色錯位情況。在中層經(jīng)理的病癥中，更是兩種病癥并存：過于緩和與好好先生。最警醒我的一句話：有情的領導。無情的管理。絕情的制度。我只做到了第一點，忽略了后面兩點。這是必須在今后可能面臨的柳東項目組管理工作中去完善并打造絕情的制度，執(zhí)行無情的管理。
定位分析
在本章中的核心思想即是中層管理者的權責與角色定位分析。文中對中層經(jīng)理的解釋是：組織的中堅力量，兼有下屬和領導的雙重身份。一方面，作為下屬，在組織完成上級交付給的各項任務的同時，也在領導下屬進行工作。另一方面，作為管理者，在帶領下屬完成本部門工作任務的同時，也在接受著上級的領導。我自己從進入公司管理層以來，更多的是做為下屬進行工作。極少甚至不服上級的領導。通過這次學習，我已重新定位，深刻理解作為中層管理者的承上啟下作用與責任。
定位認知
本章提出轉型為中層管理者遇到的難題：
上級認為你太同情員工，導致執(zhí)行力下降。
下屬認為你沒有人情味，不為他們安排休息或爭取福利。
凡事自己親力親為，卻導致效率低下。
安排給下屬的工作，經(jīng)常不能按時完成，然而卻不知道該怎么辦。
上級制訂的目標與計劃，無從下手。
以上問題在實際工作中，在本人身上幾乎全部存在。如何改善?文中提到的改善方法，讓我受益匪淺。今后我立志從以下幾點，改頭換面：
做一個規(guī)劃者。明確知曉公司戰(zhàn)略。牢記部門年度目標。
依據(jù)目標制訂具體計劃，分解目標到每一個人。
做一個執(zhí)行者。把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，把一些具體的方案和方法真實、準確地傳遞給基層的每一個員工。明確團隊及各崗員工的職責，嚴格執(zhí)行工作標準，認真履行崗位職責。
做一個問題解決者。因為公司請你來，不是要我告訴你該怎么辦，而是要你告訴我該怎么辦。任何問題不要問領導怎么辦，先自己想辦法并且不止一個解決辦法供領導分析決策。
做一個模范者。做好自我約束，自我管理。才能豎立給下屬以榜樣。
做一個績效伙伴。我的績效依賴于員工的績效，員工的績效依賴于我的績效。幫助下屬制訂績效改進計劃，提升能力。
做一個控制者。勤做檢查，落實考核。員工不會做你希望做的，只會做你檢查的，你不檢查就等于不重視。你不重視，員工也不重視。何來執(zhí)行力而言。
中層管理者的內(nèi)傷 本節(jié)內(nèi)容在定位認知一章中。但我覺得本節(jié)可以獨立成為一
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1