管理者的角色定位與認(rèn)知(編輯修改稿)
2025-02-14 09:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （一）作為下屬的管理者（下級(jí)）三、管理者角色的三個(gè)維度下屬角色與上司角色的關(guān)系167。 上下級(jí)關(guān)系只有在組織中才存在167。 下屬與上司的職位關(guān)系是 “委托 — 代理 ”關(guān)系（一）作為下屬的管理者（下級(jí)）三、管理者角色的三個(gè)維度下屬的角色定位替 身 職務(wù)代理人 職責(zé)履行者執(zhí)行者 報(bào)告人 學(xué) 生 下 級(jí)角 色（一）作為下屬的管理者（下級(jí)）三、管理者角色的三個(gè)維度下屬角色的常見誤區(qū)167。 誤區(qū)一： “民意代表 ” ，更重要的是提高領(lǐng)導(dǎo)力，而不是做 “民意代表 ”，而不是代表員工維護(hù)員工的利益 167。 誤區(qū)二： “只代表個(gè)人意見 ” “只代表個(gè)人意見 ”是不對(duì)的，更沒(méi)有什么 “個(gè)人意見 ”，只有 “職務(wù)意見 ”（一）作為下屬的管理者（下級(jí)）三、管理者角色的三個(gè)維度167。 誤區(qū)三：誤區(qū)三： ““ 角色錯(cuò)位角色錯(cuò)位 ”” ，做上司對(duì)與錯(cuò)的法官向上錯(cuò)位，做上司對(duì)與錯(cuò)的法官，不愿意下放權(quán)力向下錯(cuò)位，不愿意下放權(quán)力167。 誤區(qū)四：領(lǐng)主 作為管理者，應(yīng)堅(jiān)決服從公司的規(guī)定、執(zhí)行公司的規(guī)定。 167。 誤區(qū)五： “ 同情者 ” ：跟著一塊罵，表示同情 ：沉默：反對(duì) ：支持（一）作為下屬的管理者（下級(jí)）三、管理者角色的三個(gè)維度下屬應(yīng)該扮演好的角色作為下屬：你是執(zhí)行者 —— 不折不扣地完成任務(wù)是你的義務(wù)。你的表現(xiàn)應(yīng)該是：167。 正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖；167。 服從上級(jí)的指揮167。 就如何完成任務(wù)提出你的建議和所需要的幫助；167。 盡力克服困難，圓滿完成任務(wù)；167。 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)任務(wù)完成情況。你是責(zé)任者 —— 你必須為本部門所有情況承擔(dān)責(zé)任。167。 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不推卸、指責(zé)和埋怨，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因；167。 遇到困難，走在員工的前邊，妥善地解決問(wèn)題。 （一）作為下屬的管理者（下級(jí)）三、管理者角色的三個(gè)維度常常反省上司如何看你※ 自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度復(fù)命） — 讓上司知道※ 對(duì)上司的詢問(wèn)，有問(wèn)必答，而且清楚 — 讓上司知道※ 充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語(yǔ) — 讓上司輕松※ 接受批評(píng)，不犯二次錯(cuò)誤 — 讓上司省事※ 不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人 — 讓上司有效※ 毫無(wú)怨言的接受任務(wù) — 讓上司圓滿※ 對(duì)自己的工作，主動(dòng)提出改善計(jì)劃 — 讓上司進(jìn)步（一）作為下屬的管理者（下級(jí)）三、管理者角色的三個(gè)維度工作中與上司溝通的四種境況167。 如何接受指示167。 如何匯報(bào)工作167。 如何討論問(wèn)題167。 如何發(fā)表異議（一）作為下屬的管理者（下級(jí)）三、管理者角色的三個(gè)維度下屬的信仰167。 我們?cè)跒檎l(shuí)工作167。 我們工作的目的究竟是為什么167。 如何建立遠(yuǎn)景和價(jià)值觀167。 如何強(qiáng)化使命感（一）作為下屬的管理者（下級(jí)）三、管理者角色的三個(gè)維度 上司就是企業(yè)文化167。 處處以上司為師167。 對(duì)上司充滿感激167。 將上司尊敬到底167。 幫助上司獲得成功167。 在成就上司的過(guò)程中成就自己（一）作為下屬的管理者（下級(jí)）三、管理者角色的三個(gè)維度作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則準(zhǔn)則一 ：你的職權(quán)基礎(chǔ)是來(lái)自于上司的委托或命令；你對(duì)上司負(fù)責(zé)。；準(zhǔn)則二 ：你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為；準(zhǔn)則三 ：服從并執(zhí)行上司的
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