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管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升(編輯修改稿)

2025-02-02 19:43 本頁面
 

【文章內容簡介】 一、 管理者為什么對組織很重要 ? 二、 管理者的三個角色 (明茨伯格的管理角色理論 ) 三、 管理的四種職能 四、 管理者的挑戰(zhàn)和回報 五、 管理者在上下級之間的定位 六、 認清權利和責任的關系 七 、 優(yōu)秀管理者所應具備的能力和素質要求 第二 講: 管理者的五項能力提升 一、 提升專業(yè)能力當前尤為突出 專家 教練 二、 提升規(guī)范員工的能力,明確標準化作業(yè) 作業(yè)指導書與規(guī)范化管理 標桿管理與標準化作業(yè) 三、 提升發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力 無問題論不是管理者的思維 領導評價工作和評價員工的標準 解決問題的思維、方法
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