管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)ppt(編輯修改稿)
2025-03-23 17:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)，改進(jìn)循環(huán) 全員監(jiān)督 依據(jù)々對(duì)事不對(duì)人，信息公布帄臺(tái) C、 S3事后 ( ) 未完成底線懲罰 達(dá)成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 依據(jù)々獎(jiǎng)罰不過(guò)夜，黑白分明 33 S1—— 計(jì)劃與責(zé)任 ? 一、計(jì)劃一 目標(biāo)和計(jì)劃決定起步方向 結(jié)果定義清楚〆心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果，明確才有力量，明確才有方向，目標(biāo)必須量化、具體化、數(shù)據(jù)化及表格的形式來(lái)管理 34 PDCA循環(huán)的特點(diǎn) 周而復(fù)始 大環(huán)帶小環(huán) 階梯式上升 A P C D 35 計(jì)劃九宮圖 36 S2—— 檢查與監(jiān)督 ? 政從正出〆越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí)〆越檢查誰(shuí)，就越相信誰(shuí) ? 對(duì)事不對(duì)人〆從不相信別人信誓旦旦的承諾，只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù) 管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的， 辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。 37 S3即時(shí)獎(jiǎng)罰 ? 獎(jiǎng)罰不過(guò)夜 ? 黑白分明 ? 好報(bào)才有好人 38 第 三單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 39 （一）領(lǐng)導(dǎo)的作用 ? 領(lǐng)導(dǎo)的行為最終是企業(yè)的行為。 ? 了解你的企業(yè)和員工 ? —— 方法〆深入基層進(jìn)行了解 ? —— 作用〆溝通、考察、培訓(xùn) ? 要具有“情感強(qiáng)度”〆帶人要帶心 ? 直接領(lǐng)導(dǎo)重大項(xiàng)目、活動(dòng) ? 領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定他人的行為 。 (引導(dǎo) ) 有效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的要素 40 （二）營(yíng)造執(zhí)行文化 ? 當(dāng)一家企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的第一個(gè)反映就是要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革。 ? 根本目的〆改變那些直接影響工作人員的信念和行為。 ? 核心問(wèn)題〆提高責(zé)任感，負(fù)起責(zé)任來(lái)。 ? 〆 ? —— 明確目標(biāo)々 ? —— 討論實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件々 ? —— 追蹤控制々 ? —— 獎(jiǎng)懲、人事調(diào)整。 ? 實(shí)踐是建立執(zhí)行文化的有效方法〆 ? 有效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的要素 41 (三 )運(yùn)用目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)的特性〆可測(cè)性、挑戰(zhàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、 要有期限々 ? 目標(biāo)的設(shè)定〆公司目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定々在相關(guān)職能和層次上要把公司的目標(biāo)分解為本單位的目標(biāo)々 (設(shè)定目標(biāo)的辦法 ) ? 執(zhí)行目標(biāo)〆分工到部門 /人員々制定階段計(jì)劃々建立控制機(jī)制（檢查、指導(dǎo)、匯報(bào)、糾正）。 ? 評(píng)估與獎(jiǎng)懲 有效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的要素 42 （ 四）團(tuán)隊(duì)管理 ? 團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)鍵〆員工要開誠(chéng)布公地彼此分享資源。 ? 管理工作的核心〆解決好個(gè)人和集體之間的關(guān)系， 有共同的價(jià)值觀，才能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的步調(diào)。 ? 團(tuán)結(jié)合作的重要性 ? 建立價(jià)值觀的有效方法〆編成故事。 ? 建立企業(yè)與員工的忠誠(chéng)。 ? 信守承諾是管理者的第一要求，注意心靈“承諾”。 有效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的要素 43 （ 五）建立學(xué)習(xí)型的組織 （六）跟進(jìn)追蹤 (東元電機(jī)我孫子廠 ) ? 作用〆 PDCA循環(huán)的重要環(huán)節(jié)々 ? 方法〆制定各項(xiàng)具體措施々建立定期檢查、匯報(bào)、講評(píng)制度々深入現(xiàn)場(chǎng)々及時(shí)解決“瓶頸”問(wèn)題々關(guān)注細(xì)節(jié)。 有效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的要素 44 （ 七） 績(jī)效指導(dǎo) —— 提高員工的能力和素質(zhì) ? 首先觀察一個(gè)人的行為，然后向他提供具體而有用的反饋々 ? 提出一些一針見血的問(wèn)題，可以迫使人們進(jìn)行更為深入的思考々 ? 3.、注意對(duì)能干卻行為差 （配合差，對(duì)工作帶來(lái)障礙）的下屬的指導(dǎo)方法及處理 。 有效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的要素 45 執(zhí)行力的三個(gè)核心 1. 人員流程 、 (找對(duì)人 ) 2. 戰(zhàn)略流程 、 (做對(duì)事 ) 3. 運(yùn)營(yíng)流程 。 (用對(duì)方法 ) 46 影響力 第 三篇 47 目錄 什么是影響力 影響力六大原理 1 2 48 影響力的源泉 動(dòng)物的固定行為模式 49 影
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