基層管理者能力提升--角色認(rèn)知(編輯修改稿)
2024-09-11 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長的主要職責(zé)？ 制定生產(chǎn)計(jì)劃（月，日） 作好使用材料，零部件的準(zhǔn)備工作 使用的機(jī)械、 裝置、專用 工具和一般 性工具準(zhǔn)備 恰當(dāng)?shù)嘏渲米鳂I(yè)者 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理 生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨期的管理 作業(yè)環(huán)境的維持，提高 對(duì)品質(zhì)、交貨期、成本、設(shè)備、安全衛(wèi)生等故障的對(duì)策 生產(chǎn)業(yè)績的評(píng)價(jià)和提升 作業(yè)現(xiàn)場的改善和指導(dǎo) 維持和作業(yè)者及他人良好的人際關(guān)系 安全衛(wèi)生的維持和提高 作業(yè)者的教育訓(xùn)練和培養(yǎng) 維持和提高工作現(xiàn)場良好的氛圍 班組長職責(zé)“十四”條 二、班組長現(xiàn)場管理的 內(nèi)容 ？ 做為一名基層管理者，請(qǐng)你寫下自己平時(shí)認(rèn)為的現(xiàn)場工作的內(nèi)容。 請(qǐng)回答： …… 2 、 …… 3 、 …… 人 機(jī) 料 法 環(huán) 管 理 對(duì) 象 管 理 項(xiàng) 目 Q 質(zhì) 量 C 成 本 D 交貨期 M 士 氣 S 安 全 ? 「安全」 「品質(zhì)」 「生產(chǎn)」 「原價(jià)」 「保全」 「環(huán)境」 「人事」 生產(chǎn)活動(dòng) 適時(shí)的 便宜的 制造良品 適時(shí)的良品 便宜的制造 與投入相關(guān)聯(lián) 的活動(dòng) 基礎(chǔ)活動(dòng) ? 維持活動(dòng) 改善活動(dòng) 人才育成 成本 環(huán)境 方針、目標(biāo) 現(xiàn)場的 責(zé)任范圍 基礎(chǔ)活動(dòng) 人事 投入效率化 成本 環(huán)境 保全 生產(chǎn)活動(dòng) 生產(chǎn) 品質(zhì) 安全 現(xiàn)場的 7大任務(wù) 保證結(jié)果 （產(chǎn)出） 產(chǎn)品的品質(zhì) ? 量 ? 成本 ? 時(shí)機(jī)。士氣 安全確保 品質(zhì)創(chuàng)造 節(jié)能降耗的推進(jìn) 設(shè)備可動(dòng)率提高 資材 ?材料的降低 生產(chǎn)性提高 人的育成、活用 區(qū) 分 安全 品質(zhì) 生產(chǎn) 原價(jià) 保全 環(huán)境 人事 目 的 維持活動(dòng) 正常時(shí) 異常時(shí) 保持每天正常狀態(tài)的活動(dòng) 定期的點(diǎn)檢 ? 觀察等通常的監(jiān)督業(yè)務(wù) 恢復(fù)正常狀態(tài)的處置 ? 再發(fā)防止 改善活動(dòng) 在保持每天正常狀態(tài)下謀求 LEVEL UP 人才育成 育人 ? 意識(shí)向上等個(gè)人的 LEVEL UP 例證 七大任務(wù)的“層次” ? 三、現(xiàn)場管理的基本工作方法 管理者的職責(zé) 目標(biāo)的明確 基本行動(dòng)安排（計(jì)劃） 技能方法的培訓(xùn) 教導(dǎo)方法的培訓(xùn) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的巡視點(diǎn)檢 +定期匯報(bào) 基本評(píng)價(jià)
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