基層管理者能力提升--角色認(rèn)知-閱讀頁
2024-09-03 21:18本頁面
【正文】 常用現(xiàn)場管理項(xiàng)目表效率（P）品質(zhì)（Q）交貨期(D)二、管理項(xiàng)目與管理目標(biāo) 工作 管理項(xiàng)目 現(xiàn)狀 問題點(diǎn) 目標(biāo) 降低不良率 零部件不良率 工程內(nèi)不良率 成品不良率 % % % 外觀不良占總不良的75% 外觀不良半年內(nèi)降低 52% 提高生產(chǎn)能力 每小時(shí)產(chǎn)量 100臺 /小時(shí) 表面處理等待時(shí)間 /批 表面處理等待時(shí)間 /批 提高設(shè)備效率 設(shè)備停止時(shí)間 /月 跳閘占 58% 三個(gè)月內(nèi)減少 60% 提高包裝效率 日均包裝數(shù) 1500臺 備料時(shí)間浪費(fèi) 45% 三個(gè)月內(nèi)提高 12% 提高出入庫精度 賬物不符合率 % 包裝材料賬物不符占65% 半年內(nèi)達(dá)到 2%以下 目視管理活動(dòng) 實(shí)施點(diǎn)數(shù) 250點(diǎn) /月 現(xiàn)場活力化 人均提案件數(shù) /人 制造部人均提案 件 /人 三個(gè)月內(nèi)達(dá)到 /人 現(xiàn)場工作有效推進(jìn)步驟 計(jì)劃、管理項(xiàng)目、目標(biāo)和定期報(bào)告 一、計(jì)劃： 明確一定時(shí)期內(nèi)的工作重要事項(xiàng)、目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間和責(zé)任部門。另一方面也是一種壓力 ,促使班組管理狀況盡力向好的方向發(fā)展 . 報(bào)告包括 : ?班組月報(bào) ?改善專題月報(bào) ?期末工作報(bào)告 現(xiàn)場管理的工作原則 ?標(biāo)準(zhǔn)的維持 ?現(xiàn)地現(xiàn)物的工作態(tài)度 ?對于臨時(shí)性對策的實(shí)施 ?真正原因的查找 ?制定新的標(biāo)準(zhǔn) ?對于新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和對員工的教育 現(xiàn)場管理的原則是：保證標(biāo)準(zhǔn)被真正的執(zhí)行 第一步： 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場管理進(jìn)入良性循環(huán)的基礎(chǔ)和前提 標(biāo)準(zhǔn)化 保持正常的狀態(tài)；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的規(guī)定的明確化以及遵守 PDCAP 要因解析 . 真正原因的追究 5W→ 問目標(biāo)物 研究解決方案 .處置 改善小組成立 問題現(xiàn)象處置 再發(fā)生防止 現(xiàn)場信息共有化 管理指標(biāo) —— 管理監(jiān)督者的一天 ★ 5S；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 品質(zhì)的保證 改善的基礎(chǔ) → 入管理軌道的基點(diǎn)，管理積累循環(huán)的新起點(diǎn) 問題現(xiàn)象（品質(zhì)不良 .浪費(fèi)） 改善的著眼點(diǎn) 現(xiàn)地現(xiàn)物目視管理 管理者監(jiān)督看每天現(xiàn)場點(diǎn)檢 對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的循環(huán) （ SDCA）和改善的（ PDCA） 標(biāo)準(zhǔn) 異常 現(xiàn)場管理，現(xiàn)場改善的本質(zhì)就維持、改善活動(dòng)的雙循環(huán)開展 改善 維持 客戶的要求 改善的步伐 P D A C 改善和維持循環(huán) 追究真因 執(zhí)行 ? 管理是把事情做對， 領(lǐng)導(dǎo)是決定做對的事； ? 管理是解決問題， 領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題發(fā)生； ? 管理 =規(guī)范化， 領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新； ? 管理基于事實(shí)， 領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀； ? 管理是提供方案， 領(lǐng)導(dǎo)是做決策； ? 管理靠科學(xué)， 領(lǐng)導(dǎo)靠藝
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