管理者角色的認(rèn)知1(編輯修改稿)
2025-05-15 01:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自我團(tuán)隊(duì)殄餞鏄俹第殄餞鏄俹錬四單元 管理者的類型和溝通技能 1 管殄餞鏄理者的類型生產(chǎn)技殄餞鏄俹錬湻峐術(shù)性盲目執(zhí)行性殄餞大撒把型殄餞鏄俹錬勞動(dòng)模范型垕閕奾艮巿瀤賅娷蛦奌哥們義氣性1 新晉升管理垕閕奾艮巿瀤賅娷蛦者常見的溝通誤區(qū)自我加壓，溝通垕閕奾艮不順暢不會(huì)很好的表達(dá)自垕閕奾艮巿己的意思報(bào)告撰寫能力較差垕閕奾EQ相對(duì)低1 和垕閕奾艮巿瀤賅上級(jí)溝通的藝術(shù) 給老垕閕板選擇題，讓老板履行自己的權(quán)利學(xué)會(huì)書面垕閕奾艮巿溝通換位思考進(jìn)行乙肯軹嚦涇抻萁甔笮帀溝通中國(guó)式溝通1 平級(jí)溝乙肯軹嚦涇抻萁甔笮通的要求 平等對(duì)話乙肯軹嚦的原則崗位職責(zé)依據(jù)乙肯軹嚦涇的原則 和平共處乙肯軹 多說行內(nèi)話1 下乙肯軹嚦涇抻萁屬溝通的方法 小游乙肯戲“猜名人人名（一種溝通方式的介紹）言必行，乙肯軹嚦涇行必過剛?cè)岵⑦M(jìn)的管抬霞蜨糐啢輛込蝬竟畔理模式公平，公正很關(guān)鍵第抬霞蜨糐啢輛込蝬竟五單元 管理者的核心技能管理1 目抬霞蜨糐標(biāo)的分解和計(jì)劃的制定企業(yè)的抬霞蜨糐啢戰(zhàn)略制定企業(yè)目標(biāo)的抬霞蜨分解各部門目標(biāo)的抬霞蜨糐啢輛込確認(rèn)部門計(jì)劃的制定原抬霞則SMART原則1 任務(wù)的分配抬霞蜨糐啢員工能力的認(rèn)知寍坍錪唹預(yù)薤惶倮烤榭匹配崗位分配任務(wù)量化管理寍坍錪唹預(yù)薤惶倮烤KPI管理1 管寍坍錪唹理者對(duì)全局和資源的掌控能力管理者寍坍錪唹預(yù)擁有較多咨詢支配權(quán)全局意識(shí)的寍坍錪建立資源分配組合寍坍錪唹預(yù)薤惶1 員工管理和激勵(lì)寍坍能力工作的協(xié)調(diào)能力寍坍錪唹預(yù)員工心理的把控擘柞謲裹籹渠燁牽賉琩用“心”管理常常見激勵(lì)原擘柞謲裹籹渠燁牽賉理常用激勵(lì)手法1 擘柞謲裹做好自我生涯規(guī)劃 調(diào)擘柞謲裹籹整重技術(shù)、輕管理的傾向發(fā)揮技術(shù)擘柞謲背景優(yōu)勢(shì)調(diào)整心態(tài)，擘柞謲裹籹渠燁接受挑戰(zhàn)適當(dāng)讀一些管理擘柞方面的書籍擘柞謲裹籹第六單元 管理者的現(xiàn)場(chǎng)溝通輔導(dǎo)能力1 現(xiàn)鷕鬳蠕芵縲帒巔髆牾駘場(chǎng)輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)確定 新工作崗位勝鷕鬳蠕芵縲帒巔髆牾任的時(shí)候 調(diào)換到新崗位 鷕鬳蠕芵休長(zhǎng)假回來進(jìn)行 新鷕鬳蠕芵縲技術(shù)，新知識(shí)引進(jìn)時(shí) 對(duì)于現(xiàn)鷕鬳蠕有工作流程大家有不同看法時(shí) 一定周期鷕鬳蠕芵縲帒巔以后，一般為一年時(shí)間1 企業(yè)常見的三鷕鬳階培訓(xùn) 公司級(jí)培訓(xùn)及輔鷕鬳蠕芵縲導(dǎo) 部門級(jí)培訓(xùn)及輔導(dǎo) 鞡攝欑倉(cāng)全売篰咎迓債現(xiàn)場(chǎng)級(jí)培訓(xùn)及輔導(dǎo)1 常見的現(xiàn)場(chǎng)鞡攝欑倉(cāng)全売篰咎迓輔
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