基層管理者扮演的角色(編輯修改稿)
2025-02-03 03:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職業(yè)道德。 ? 企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，公司任用每一位員工，都希望他能給公司創(chuàng)造更大的利潤（公司不是福利院）。時刻想著付出的要比收獲的多。所以管理者更應(yīng)該把工作當(dāng)做自己的舞臺。 ? 俗話說：兵熊熊一個、將熊熊一窩，什么樣的將軍帶出什么樣的兵。做下屬的表率、建議從以下幾點做起： 對待上級要求百分百執(zhí)行，執(zhí)行中遇到的障礙及時處理（含反饋）。 發(fā)揮自己的思維，不滿現(xiàn)狀（時刻想著突破現(xiàn)狀）并尋求好的改善方法（有創(chuàng)新意識），多提可行性的建議。 堅持原則，不看關(guān)系、不畏形勢。 提出的問題跟蹤到底，不可半途而廢（要求的不少、執(zhí)行下去的不多）。 ? 對待公司體系及上級領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的要求、可行性方案、糾正預(yù)防改善措施等等不可：說起來重要、做起來次要、忙起來不要。 七、合作精神與團隊意識 ? 獨木不成林！人無完人，任何一項工作多多少少都會有些需要他人（部署、上級、周邊部門同仁）協(xié)助的地方。在日常工作中、總會有一些問題，請教別人、可能在那一剎那的時間就能得到解決，如果單單靠自己、效率可能會低于它的 10倍甚至以上。利用工作閑暇時間給他人一些方便，盡自己最大的努力幫助其他同仁完成工作。給人幫助、也就是在給自己更大的幫助！掌握良好的溝通、協(xié)調(diào)方式是很有必要的。 ? 注重集體榮譽，有集體榮譽遠遠勝于個人榮譽的觀點、是一名管理者必備的。優(yōu)秀的部屬、給予肯定，優(yōu)秀的事跡、多去發(fā)揚，構(gòu)成獎勵的、給予獎勵，鼓勵其他下屬向做事好的下屬學(xué)習(xí)。一次錯、可能是團隊中某一個人的錯，但每次錯，管理都脫不了干系。 八、注重公司利益 /團隊意識 ? 管理應(yīng)以公司利益為重，發(fā)現(xiàn)任何單位個人有危害公司利益現(xiàn)象、都應(yīng)提出糾正！如：生產(chǎn)管理發(fā)現(xiàn) QC沒有依據(jù)要求作業(yè)、沒檢到應(yīng)檢的數(shù)量、著裝不規(guī)范（靜電衣 /帽）等等，都應(yīng)提出糾正，視情節(jié)告知品質(zhì)管理師。而不是說：出了問題又不關(guān)生產(chǎn)的事（責(zé)任怎么也落不到生產(chǎn)頭上），是不關(guān)生產(chǎn)的事、但關(guān)公司的事，最終受到影響的還是公司（被客戶突襲稽查到了，客戶不會說是品保或生產(chǎn)、工程什么什么沒做好，只會說 “
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