管理者的角色與行為規(guī)范(編輯修改稿)
2025-02-07 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，維護上司利益 ?不要試圖改變上司，而要適應(yīng)上司 ?干職權(quán)范圍的事 ?堅決服從上司的決定并實現(xiàn)之 （ 2）如何扮演好做下屬的角色？ 領(lǐng)導(dǎo)做錯了怎么辦？ 舍命相陪 預(yù)留退路 委婉抗命 自保圖存 下屬 =奴才？ （ 3）如何影響上司？ —— 注重角色，有效溝通 ?前提：尊重上司，上司信任 ?第一步：明確各自的角色 ?第二步：站在上司的立場 ?第三步：給上司找臺階 ?第四步：提供備選方案 公司選派 10人外出郊游， 13人報名。作為部門負責(zé)人的你該怎么辦？ ?第一步：明確各自的角色 ?第二步：站在上司的立場 ?第三步：給上司找臺階 ?第四步：提供備選方案 討論：中層干部不應(yīng)做什么？ 作為上司的管理者 上司的基本角色 資源組織者 （ 1）做上司常犯的角色定位錯誤 ?做業(yè)務(wù)員 （ 1）做上司常犯的角色定位錯誤 ?做審判官 （ 1）做上司常犯的角色定位錯誤 ?做執(zhí)行官 （ 1）做上司常犯的角色定位錯誤 ?做自然人 （ 1）做上司常犯的角色定位錯誤 ?做決策 ?決策 ≠決定 ?決策什么？ 何時做、怎么做、讓誰做 ?決策后要承擔(dān)責(zé)任 （ 2）如何扮演好做上司的角色？ ?凝人心 （ 2）如何扮演好做上司的角色？ ?安下屬 （ 2）如何扮演好做上司的角色？ 下屬不能管 ,而要安 安的五個層級 安的層次 自我實現(xiàn)需要 尊敬的需要 安全需要 歸屬感 生理需要 以無心付出，換真心回報 ?1.
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