管理者的角色定位培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-11 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 信息傳遞與管理 – 上情下達(dá) ， 下情上達(dá) ?監(jiān)控者 – 不是監(jiān)工 ， 是監(jiān)控 – 控制節(jié)點 ， 迅速反饋與修正 ?傳播者 – 傳播企業(yè)文化 – 傳播品牌 ?發(fā)言人 – 站在中間的位置上 – 發(fā)言人角色的三個方面 ?創(chuàng)業(yè)者 – 創(chuàng)造事業(yè) ?危機處理者 ?資源分配者 ?談判者 理念構(gòu)想 行動方法 激勵鼓舞 監(jiān)督追蹤 結(jié) 果 過 程 領(lǐng)導(dǎo) 做對的事 挑戰(zhàn) /改變 維持秩序 藝術(shù) 科學(xué) 長遠(yuǎn)目標(biāo) 短期規(guī)劃 創(chuàng)新冒險 謹(jǐn)慎解危 管理 把事情做對 不光要做對，還要有創(chuàng)新的方法 人 事 計劃 組織 控制 效能 愿景 決策 溝通 對人的領(lǐng)導(dǎo)與對事兒的管理 效率 有情的領(lǐng)導(dǎo) 無情的管理 絕情的制度 看電影品管理 《崖壁驚魂》 高層管理者的職責(zé) 當(dāng)前現(xiàn)狀 達(dá)成目標(biāo) 擬定戰(zhàn)略發(fā)展方向與目標(biāo) 建立遠(yuǎn)景，傳播企業(yè)文化 監(jiān)控績效過程，駕馭企業(yè)馬車 匯集、分配資源 高層管理者的執(zhí)行與節(jié)點把控 中層管理者的職責(zé) 解讀經(jīng)營戰(zhàn)略，透過團(tuán)隊執(zhí)行實現(xiàn)績效 完善工作程序與標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行過程中的績效控制，承擔(dān)管理責(zé)任 上情下達(dá)，下情上達(dá)，信息共享 培養(yǎng)下屬，領(lǐng)導(dǎo)與激勵團(tuán)隊主動改善 中層管理者 中層管理者對下屬 應(yīng)該做的 不應(yīng)該做的 先保持距離 先打成一片 培育、成長導(dǎo)向 利用、壓榨導(dǎo)向 親和交往 指責(zé)、抱怨 責(zé)任意識
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