一、管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-05-04 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定標(biāo)準(zhǔn)或計劃的一致性程度。11． 培訓(xùn)下屬的角色培訓(xùn)和開發(fā)屬員。管理者的確認(rèn)與評價你要確認(rèn)你作為一個管理者所承擔(dān)的角色。表中所列的十一個項目，是一般管理者所應(yīng)承擔(dān)的角色，只不過對于不同的管理者，在程度上有所差異。在第一部分中，你要評估每一個角色對你的重要性，并找出在工作執(zhí)行中最難以充當(dāng)?shù)慕巧?。在第二部分，你同另一個分為一組的人分享你的感受和見解，彼此互相幫助來確定克服困難和改進(jìn)工作執(zhí)行的方法。注意，要把重要精力放在那些最難充當(dāng)?shù)慕巧?。第一部分自己單?dú)地思考列在表中的角色，并對其進(jìn)行重要程度的評估。1． 在重要程度在欄里，根據(jù)對你的重要性將十一個角色排序，最重要的為1，第二位重要的記2，一直排列到第11。2． 現(xiàn)在開始考慮承擔(dān)各種角色的困難程度。先找出兩個對你來說最容易承擔(dān)的角色，并在其后的相應(yīng)欄里打。再找出兩個對你來說最難承擔(dān)的角色，也在其后相應(yīng)的欄里打。3． 考慮你所選出的兩個最容易承擔(dān)的角色，在相應(yīng)的表里列出所屬的知識、技能、感受及如何界定這兩個角色。4． 考慮你所選出的兩個最難承擔(dān)的角色，在相應(yīng)表里列出所需的知識、技能、感受及如何界定這兩個角色。評價表、最容易承擔(dān)的角色分析表、最難以承擔(dān)的角色分析表 評價表評價項目重要性排序最容易承擔(dān)的角色最難以承擔(dān)的角色1．群體領(lǐng)導(dǎo)的角色 2．充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人的角色 3．信息分配的角色
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