20xx年管理者角色認(rèn)知心得-wenkub.com
2025-03-15 02:29 本頁(yè)面
【正文】
非貨幣性的激勵(lì)工具可以有優(yōu)秀員工進(jìn)修培訓(xùn)、旅游拓展、公開(kāi)表?yè)P(yáng)、食堂加餐、生日祝賀等多種類型。
四、 員工激勵(lì)
管理是通過(guò)他人完成任務(wù)，因此作為管理者必須掌握激勵(lì)下屬的技能，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，發(fā)揮其潛能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)。第四類員工是競(jìng)爭(zhēng)力高，意愿度高，這種情況即可采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。獨(dú)立的成就者，競(jìng)爭(zhēng)力高，意愿度高。意愿度是達(dá)成目標(biāo)或任務(wù)所體現(xiàn)出來(lái)的動(dòng)力和信心。Pareto圖則可以定量分析，并且多次使用。
二、 事務(wù)管理
80%的價(jià)值往往是由20%的活動(dòng)產(chǎn)生的，因?yàn)樵O(shè)定事務(wù)的優(yōu)先級(jí)就顯得如此重要，你必須專注在最有價(jià)值的事情上。領(lǐng)導(dǎo)者洞察各種趨勢(shì)，設(shè)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門(mén)與組織目標(biāo)，引領(lǐng)變革，激勵(lì)人心。
aaa 篇【3】
一、 明確自己的角色定位
團(tuán)隊(duì)通常有四種角色：專家、管理者、教練、領(lǐng)導(dǎo)者。
缺乏當(dāng)家人心態(tài)。毫無(wú)任何危機(jī)感而言，對(duì)能力的提升，內(nèi)部的管理，主動(dòng)的心態(tài)全都蕩然無(wú)存。
危機(jī)感淡薄，學(xué)習(xí)力不夠。這個(gè)內(nèi)傷嚴(yán)重的影響公司的團(tuán)結(jié)和發(fā)展。
心態(tài)浮躁，借口太多。
中層管理者的內(nèi)傷 本節(jié)內(nèi)容在定位認(rèn)知一章中。勤做檢查，落實(shí)考核。
做一個(gè)績(jī)效伙伴。任何問(wèn)題不要問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，先自己想辦法并且不止一個(gè)解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)分析決策。把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，把一些具體的方案和方法真實(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給基層的每一個(gè)員工。明確知曉公司戰(zhàn)略。
上級(jí)制訂的目標(biāo)與計(jì)劃，無(wú)從下手。
定位認(rèn)知
本章提出轉(zhuǎn)型為中層管理者遇到的難題：
上級(jí)認(rèn)為你太同情員工，導(dǎo)致執(zhí)行力下降。另一方面，作為管理者，在帶領(lǐng)下屬完成本部門(mén)工作任務(wù)的同時(shí)，也在接受著上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。這是必須在今后可能面臨的柳東項(xiàng)目組管理工作中去完善并打造絕情的制度，執(zhí)行無(wú)情的管理。最警醒我的一句話：有情的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合自己近一年來(lái)的表現(xiàn)，我認(rèn)為自己現(xiàn)在是典型的墮落型。我也希望自己在今后工作中改變自己的思路，不斷成長(zhǎng)。比如：部門(mén)協(xié)作，工作分工產(chǎn)生歧義。比如：跨部門(mén)溝通，只為了個(gè)人利益部門(mén)利益，而損壞公司利益就不行，必須要有大局觀。這時(shí)就需要洞察力，也許通過(guò)引導(dǎo)性問(wèn)題了解他工作之外的生活或他的一些觀念或他在處理工作上的一些方式方法上，洞察到他真正的痛點(diǎn)。
那么如何避免?是我課后在思考的問(wèn)題：首先，洞察力，透過(guò)表面看本質(zhì)。
最后，引申出一個(gè)新的問(wèn)題，我們這群學(xué)員，通過(guò)這次課程，進(jìn)一步認(rèn)知了自己身為管理者的角色和定位，但是知是知，行是行，如果知行不能合一，也許我們的認(rèn)知也就只是停留在當(dāng)天的課程而已，所以后續(xù)更應(yīng)該不斷的將所學(xué)付諸于我們的管理實(shí)踐中，以不斷印
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