基層管理者能力提升--角色認(rèn)知-wenkub.com
2025-08-12 21:18 本頁面
【正文】 另一方面也是一種壓力 ,促使班組管理狀況盡力向好的方向發(fā)展 . 報(bào)告包括 : ?班組月報(bào) ?改善專題月報(bào) ?期末工作報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則 ?標(biāo)準(zhǔn)的維持 ?現(xiàn)地現(xiàn)物的工作態(tài)度 ?對(duì)于臨時(shí)性對(duì)策的實(shí)施 ?真正原因的查找 ?制定新的標(biāo)準(zhǔn) ?對(duì)于新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和對(duì)員工的教育 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則是：保證標(biāo)準(zhǔn)被真正的執(zhí)行 第一步： 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)入良性循環(huán)的基礎(chǔ)和前提 標(biāo)準(zhǔn)化 保持正常的狀態(tài)；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定的明確化以及遵守 PDCAP 要因解析 . 真正原因的追究 5W→ 問目標(biāo)物 研究解決方案 .處置 改善小組成立 問題現(xiàn)象處置 再發(fā)生防止 現(xiàn)場(chǎng)信息共有化 管理指標(biāo) —— 管理監(jiān)督者的一天 ★ 5S；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 品質(zhì)的保證 改善的基礎(chǔ) → 入管理軌道的基點(diǎn)，管理積累循環(huán)的新起點(diǎn) 問題現(xiàn)象（品質(zhì)不良 .浪費(fèi)） 改善的著眼點(diǎn) 現(xiàn)地現(xiàn)物目視管理 管理者監(jiān)督看每天現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的循環(huán) （ SDCA）和改善的（ PDCA） 標(biāo)準(zhǔn) 異常 現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)改善的本質(zhì)就維持、改善活動(dòng)的雙循環(huán)開展 改善 維持 客戶的要求 改善的步伐 P D A C 改善和維持循環(huán) 追究真因 執(zhí)行 ? 管理是把事情做對(duì)， 領(lǐng)導(dǎo)是決定做對(duì)的事； ? 管理是解決問題， 領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題發(fā)生； ? 管理 =規(guī)范化， 領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新； ? 管理基于事實(shí)， 領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀； ? 管理是提供方案， 領(lǐng)導(dǎo)是做決策； ? 管理靠科學(xué)， 領(lǐng)導(dǎo)靠藝術(shù)。 做為一名基層管理者，請(qǐng)用一種動(dòng)物來代表您對(duì)于自己平時(shí)工作狀態(tài)的認(rèn)知？ 請(qǐng)回答： 為什么是“它” ? 監(jiān)督者的位置 高層管理者 管理者 廠（部）長(zhǎng)主任 工長(zhǎng) 監(jiān)督者 組長(zhǎng) 班長(zhǎng) 操作者 想法體系 手段方法 ?遵守 實(shí)踐 改善 理念 方針 目標(biāo) PDCA 分解目標(biāo) 計(jì)劃 推進(jìn)管理 PDCA PDCA 管理循環(huán) 大 小 指揮命令系統(tǒng)能通暢迅速下達(dá)執(zhí)行 信息反饋系統(tǒng)能及時(shí)準(zhǔn)確互通有效 建立、修改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理實(shí)施 最小、最基本的管理循環(huán) :各班組以人為中心 建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 實(shí)踐、遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 有變動(dòng)量 (或問題點(diǎn) ) （ KeyMan） 指導(dǎo)力左右現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性，所以對(duì)于公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到承上啟下的作用 班組長(zhǎng) 上司 部下 /同事 相關(guān)部門
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