3管理者角色認(rèn)知心得-wenkub.com
2025-08-08 17:30 本頁面
【正文】 目前 我能理解的就是把自己當(dāng)成公司總經(jīng)理，具備主人翁的意識，把任何提升或是危害公司業(yè)績，公司形象的事情，緊密關(guān)注，將其作為自己的事而不是老板的事去對待。本人希望主動領(lǐng)命，擔(dān)任柳東新基地運維管理工作，力爭打造一支優(yōu)秀，精干，高效，團結(jié)的運維團隊。從那以后開始自甘墮落，自暴自棄。下屬沒干好就等于我沒干好。若是責(zé)任推到無責(zé)的人身上，甚至?xí)l(fā)關(guān)系破裂僵硬。而這幾點內(nèi)傷也真實存在我的身上。 何來執(zhí)行力而言。 做一個控制者。才能豎立給下屬以榜樣。因為公司請你來，不是要我告訴你該怎么辦，而是要你告訴我該怎么辦。 做一個執(zhí)行者。今后我立志從以下幾點，改頭換面： 做一個規(guī)劃者。 上級制訂的目標(biāo)與計劃，無從下手。 定位認(rèn)知 本章提出轉(zhuǎn)型為中層管理者遇到的難題： 上級認(rèn)為你太同情員工，導(dǎo)致執(zhí)行力下降。另一方面，作為管理者，在帶領(lǐng)下屬完成本部門工作任務(wù)的同時，也在接受著上級的領(lǐng)導(dǎo)。這是必須在今后可能面臨的柳東項目組管理工作中去完善并打造絕情的制度，執(zhí)行無情的管理。最警醒我的一句話：有情的領(lǐng)導(dǎo) 。結(jié)合自己近一年來的表現(xiàn)，我認(rèn)為自己現(xiàn)在是典型的墮落型。 耿總點評 本文重點談及溝通三原則，思路清晰，分析獨到。作為管理者命令式下達工作，這樣可能影響到下屬們的情緒，打擊積極性 。當(dāng)發(fā)生沖 突時，應(yīng)換位思考，理解他人做法，這樣更容易達成共識。 然后，找到問題核心點，達到雙贏。你需要從表面的問題抓出實質(zhì)問題核心點，實事求是解決問題。整個過程中對我觸動最大的是如何真正的做到有效溝通。知行合一rsquo。最后，做好人文關(guān)懷與溝通，對團隊成員的好的成績及時做出肯定和鼓舞，對其負(fù)面的情緒、壓力等及時進行引導(dǎo)和關(guān)懷，讓團隊成 員心穩(wěn)、心安。這個問題而言，我覺得作為一線管理者，可以考慮從以下幾個方面去著手。選題、
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