目標(biāo)及目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-16 00:28本頁面
【正文】 了組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? 目標(biāo)的制定采用的是 雙向溝通 方式，員工參與自己目標(biāo)的確定。這樣，一方面保證了目標(biāo)的清晰性和一致性，另一方面也使目標(biāo)得到了員工的認(rèn)可，增強(qiáng)了員工對目標(biāo)的責(zé)任感； ? 利用目標(biāo)而不是上級來進(jìn)行管理，采用 自我指揮和自我控制的方式，員工由被動變成主動，調(diào)動了員工的工作積極性和主動性 ? 目標(biāo)成為衡量貢獻(xiàn)和成就的依據(jù) ，采用的是基于目標(biāo)的績效考評和獎(jiǎng)懲方式，進(jìn)一步保證了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （四）目標(biāo)管理的程序（ P116117） 實(shí)施 3. 成果 評價(jià) 目標(biāo)管理的程序 1. 目標(biāo)的制定與展開 ? 包括確定組織的總目標(biāo)和各部門的分目標(biāo)，由此形成組織的 目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系 ? 主管人員和下級一起制定下級的目標(biāo)，不應(yīng)該強(qiáng)制下級制定各種目標(biāo) ? 進(jìn)行有關(guān)組織人事決策，以使每個(gè)目標(biāo)都有人明確負(fù)責(zé) ? 對下級按照目標(biāo)體系的要求進(jìn)行 授權(quán) ，以保證每個(gè)部門和職工能獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo) 目標(biāo)管理的程序 2. 目標(biāo)的實(shí)施 ? 定期或不定期地進(jìn)行 檢查 ? 加強(qiáng)與下屬交流意見，進(jìn)行必要的 指導(dǎo) ，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性 ? 要向下級 通報(bào)進(jìn)度 ，便于相互協(xié)調(diào) 目標(biāo)管理的程序 3. 成果評價(jià) ? 以成果作為評價(jià)的惟一標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、過程、結(jié)果應(yīng)公開，并允許下屬申訴 ? 成果評價(jià)既包括上級對下級的評價(jià)，也包括下級對上級、同級關(guān)系部門相互之間以及各層次自我的評價(jià) ? 成果評價(jià)既是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也是上下左右溝通的機(jī)會，同時(shí)還是自我控制和自我激勵(lì)的手段 注意：目標(biāo)管理的共同要素 ? 目標(biāo)明確： 目標(biāo)應(yīng)簡明扼要，盡量具體 ? 參與決策： 上級和下級共同參與目標(biāo)的選擇和對如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見 ? 規(guī)定期限： 每一個(gè)目標(biāo)的完成都應(yīng)有一個(gè)簡單明確的時(shí)間期限 ? 反饋績效： MBO尋求不斷地將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動 （五）目標(biāo)管理的推行 （ P117118） 【思考】目標(biāo)管理確有其效嗎？ ? 更困難的目標(biāo)容易導(dǎo)致更高的績效 ? 具體的困難目標(biāo)比沒有目標(biāo)或“盡你的最大努力”這樣的一般性目標(biāo)，更能產(chǎn)生較高水平的成果 2. 反饋 對績效也有積極的影響 3. 當(dāng)目標(biāo)的困難程度保持不變，分派目標(biāo)通常與設(shè)定目標(biāo)取得相近似的績效。 參與 的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)，是能夠誘導(dǎo)個(gè)人設(shè)立更困難的一個(gè)目標(biāo)。 4. 對實(shí)際 MBO計(jì)劃的研究，肯定了 MBO能有效提高雇員的績效和組織的生產(chǎn)率。而 高層管理的承諾和參與 ，是 MBO能發(fā)揮其潛能的重要條件 1. MBO隱含的假設(shè)是，目標(biāo)必須是可行的。對目標(biāo)設(shè)定 2. 的研究表明，如果 目標(biāo)困難 到足以使個(gè)人發(fā)揮出他的 3. 潛能，則 MBO是最有效的
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