東風日產方針目標管理與年度計劃培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-26 02:29 本頁面
【文章內容簡介】 項目 12 方針計劃（一） ? 1. 制定目的 ? 為根據年度方針一階部門展開表，各部門針對上級主管方針所展開的部門目標、方策及指針。 ? 2. 構面說明 ? A. 年度方針 O：本構面涵蓋了年度方針中與本部門有關的策略重點及目標，亦即承接總經理年度方針。 ? B. 年度目標 G：部門經理根據總經理設定的目標所設定的本部門目標。 ? C. 前期實績：本構面為過去一年同一目標的實際達成值。 ? D. 比重（占所有目標）：即單項目標占本部門全體目標的比重（代表資源投入的程度）。 ? E. 方策 S：為達成部門之挑戰(zhàn)目標，所展開的具體方法或對策。 ? F. 管理項目 M：為使方策能夠有效推行，必須設定管制的工具與依據。此處指針以管理項目與各季的管理水平表示之。本構面主要針對方策擬出所要管制的管理特性。管理項目應盡可能量化。 ? G. 季：估計各季的管理水平。 ? H. 須展開之部門或跨部門之項目：在進行方策時，必須展開至二階單位或跨部門之配合、合作時，則可以項目之方式來進行。 ? I. 預算費用：執(zhí)行該方策的預算金額 13 方針目標（一） 年度方針 部門目標 方 策 指標 需展開之部門或跨部門專案 預算費用 年度目標 上年實績 比重 管理項目 第一季 第二第 第三季 第四季 14 高階 中階 基層績效衡量/EVA事的管理人的管理願景／策略流程管理專案管理日常管理（功能別）藍圖使命／定位策略規(guī)劃 策略目標 行動計劃核心價值觀核心職能（共同）功能／管理職能能力行為KPIKPIERP / KPIB S C AB Ce pr o c e ss e
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