方針目標管理(編輯修改稿)
2024-08-31 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 弟廠的先進經(jīng)驗，分析企業(yè)形勢及資源現(xiàn)狀，在初步找出問題點的基礎(chǔ)上，提出下一年度方針目標的思路；也可結(jié)合方針目標管理的當年診斷，在總結(jié)成績和問題的基礎(chǔ)上，提出下一年度方針目標的基本設(shè)想?！ ?2)搜集資料，提出報告由有關(guān)部門依照上述要求搜集資料，分別提出專題報告，如經(jīng)營銷售部門提出市場形勢和預(yù)測的報告，以及競爭對手情況的報告；生產(chǎn)計劃部門提出上一年度計劃執(zhí)行情況的報告(應(yīng)包括存在的問題點)，以及上級指令性或指導性計劃的估計值。 (3)確定問題點一般有兩類問題點:一類是未實現(xiàn)規(guī)定目標、標準的問題點，例如上一年度方針目標中未完成的部分，制度標準中未執(zhí)行的條款；未達到國家法令法規(guī)、安全質(zhì)量監(jiān)督和行業(yè)標準中所規(guī)定的事項(例如環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等)的要求等。另一類是對照長期規(guī)劃、發(fā)展需要可能出現(xiàn)的問題點，例如如何適應(yīng)國內(nèi)外顧客需要，戰(zhàn)勝競爭對手，開拓新產(chǎn)品、新市場中可能出現(xiàn)的問題點?！ ?4)起草建議草案由企業(yè)最高管理者召集專題討論會，首先提出下一年度方針目標設(shè)想，各專業(yè)口提出具體的目標草案；然后通過論證、分析和協(xié)調(diào)；最后由歸口管理部門起草方針目標建議草案。 (5)組織評議組織廣大職工對方針目標的建議草案進行評論，汲取各方面意見后，修改建議草案?！ ?6)審議通過按照決策程序，經(jīng)過企業(yè)的決策機構(gòu)進行審議后通過并發(fā)布?！ ‘斊髽I(yè)面臨的主、客觀環(huán)境產(chǎn)生變化，原來設(shè)定的方針目標的條件已部分或全部喪失，導致原定的方針目標、措施或進度無法完成或無法如期完成時，可以修改方針目標或措施。但是這種修改必須遵循一定的程序、并有一定的時間要求，不可帶隨意性。 (二)方針目標的展開 企業(yè)方針目標應(yīng)通過層層展開將其落到實處，成為部門、車間、班組和全體職工的奮斗目標和行動指南?！ 》结樐繕苏归_是指把方針、目標、措施逐層進行分解、加以細化、具體落實?！ ?1)搞好方針、目標和措施三個層次的銜接和對應(yīng)，上一級措施就是下一級目標，即用目標來保證方針，用措施保證目標?！ ?2)縱向按管理層次展開。企業(yè)各部門、車間根據(jù)上一級的方針目標，結(jié)合本部門的實際情況與問題點，制訂本部門的方針目標。下一級所制訂的方針目標就是對上一級方針目標的展開。橫向按關(guān)聯(lián)部門展開由幾個部門共同承擔的目標，首先要確定主要責任部門，其次要建立關(guān)聯(lián)部門的目標責任制，再次對需要協(xié)調(diào)的工作規(guī)定具體辦法?！ ?3)堅持用數(shù)據(jù)說話，目標值應(yīng)盡可能量化?！ ?4)一般方針展開到企業(yè)和部門(或車間)這兩級，目標和措施展開到考核層為止。 (5)每一部門要結(jié)合本部門的問題點展開，立足于改進?！ 〉谝徊?，橫向展開。橫向展開的主要方法是通過矩陣圖，把涉及到廠級領(lǐng)導、部門、車間之間關(guān)系的重大目標措施排列成表，明確責任(負責、實施或配合)和日期進度要求。企業(yè)方針目標實施對策表(展開表)。 第二步，縱向展開。一般采用系統(tǒng)圖()方法，自上而下地逐級展開，以落實各級人員的責任?！ ?，廠級目標相應(yīng)的措施，構(gòu)成部門(車間)的目標；部門(車間)
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