目標(biāo)管理與方針管理new(編輯修改稿)
2025-02-07 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，更能得心應(yīng)手。這種方針管理方式，始望能獲得預(yù)期的效果。 目的 。 PDCA循環(huán)，以提升水準(zhǔn)。 。 。 (非只注重結(jié)果 )。 。 。 (不斷的修訂、活用 ) 。 (非只重視平均值管理 ) 。 。 。 內(nèi)容 ? 在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)上與以品質(zhì)機(jī)能為中心的各種機(jī)能，在每段適當(dāng)?shù)钠陂g（長、中期，年度，週期）反覆計(jì)畫、實(shí)施、反省、改善等以達(dá)成目標(biāo)的計(jì)畫 \非五花大綁主義。 ? 即透過它的實(shí)行，擬定公司全員參加的計(jì)畫。為了達(dá)成企業(yè)目的，系統(tǒng)地將全公司所有職員的智力結(jié)合 \並部分實(shí)施。 ? 以 CWQC的理念為根基，以品質(zhì)優(yōu)先的觀點(diǎn)，對(duì)其業(yè)務(wù)品質(zhì)作評(píng)價(jià)，檢查不良的程度，再加以改善 (反覆進(jìn)行 PDCA循環(huán) ) ? 把握住真正的問題點(diǎn)，訂定改善目標(biāo)與方策，選擇最適合全公司計(jì)畫的方法達(dá)成施行的系統(tǒng)。 ~非各部門漫無計(jì)畫地實(shí)行。 步驟 ? 年度末總和評(píng)價(jià) TOP診斷 每月度評(píng)價(jià) 決定每月題目 時(shí)間順序的安排 評(píng)價(jià)整理 細(xì)部展開 實(shí)施題目選定 決定方針 效 果 ? 可以統(tǒng)合全公司的 CWQC活動(dòng) ? 達(dá)成目標(biāo)所凝定的各種有效方策。 ? 提高企業(yè)各部門業(yè)務(wù)的品質(zhì)，於人才培育方面尤
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