目標管理與方針管理new(編輯修改稿)
2025-02-07 11:08 本頁面
【文章內容簡介】 ，更能得心應手。這種方針管理方式，始望能獲得預期的效果。 目的 。 PDCA循環(huán)，以提升水準。 。 。 (非只注重結果 )。 。 。 (不斷的修訂、活用 ) 。 (非只重視平均值管理 ) 。 。 。 內容 ? 在企業(yè)的經營活動上與以品質機能為中心的各種機能，在每段適當的期間（長、中期，年度，週期）反覆計畫、實施、反省、改善等以達成目標的計畫 \非五花大綁主義。 ? 即透過它的實行，擬定公司全員參加的計畫。為了達成企業(yè)目的，系統(tǒng)地將全公司所有職員的智力結合 \並部分實施。 ? 以 CWQC的理念為根基，以品質優(yōu)先的觀點，對其業(yè)務品質作評價，檢查不良的程度，再加以改善 (反覆進行 PDCA循環(huán) ) ? 把握住真正的問題點，訂定改善目標與方策，選擇最適合全公司計畫的方法達成施行的系統(tǒng)。 ~非各部門漫無計畫地實行。 步驟 ? 年度末總和評價 TOP診斷 每月度評價 決定每月題目 時間順序的安排 評價整理 細部展開 實施題目選定 決定方針 效 果 ? 可以統(tǒng)合全公司的 CWQC活動 ? 達成目標所凝定的各種有效方策。 ? 提高企業(yè)各部門業(yè)務的品質，於人才培育方面尤
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