方針目標管理與年度計劃worksh(編輯修改稿)
2025-02-13 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 透 產(chǎn)品改良 產(chǎn)品開發(fā) 成長策略 新市場 延伸市場 現(xiàn)有市場 市 場 現(xiàn)有產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 新產(chǎn)品 產(chǎn) 品 23 BCG Model策略 市場成長率 高 低 相對市場占有率 (競爭地位 ) 高 低 10 明星事業(yè) (成長期 ) 問題兒童事業(yè) (引介期 ) 金牛事業(yè) (成熟期 ) 看門狗事業(yè) (衰退期 ) 研究 發(fā)展 Build Hold Build Divest Hold Harvest Restructure Divest 24 年度計劃展開流程 藍圖 新產(chǎn)品 中長期策略 營運目標 (損益、 EPS 、 營收 ) （ 一）產(chǎn)品分析 （ 二）地區(qū)分析 （ 三）通路分析 產(chǎn)品別預(yù)算 地區(qū)別預(yù)算 通路別預(yù)算 產(chǎn)品別請策略 25 事業(yè)群策略與年度計劃研討 ? 事業(yè)群 SWOT分析 ?提出應(yīng)構(gòu)建與改善的方案 ? 確定事業(yè)群功能策略目標 ?功能策略目標： 以 策略目標展開表根據(jù)集團政策 ， 事業(yè)群過去檢討 ， 確定各功能的策略目標 。 ?營收部分 ?成本部分 ?核心能力部分 ?決定跨部門專案管理與列管部門 ?各公司各功能成本降低目標 （ 或增加營收 ） 26 SWOT ? 優(yōu)勢與劣勢 對于本身在競爭世界里就擁有一些優(yōu)勢的公司來說，是否能夠直接將相對于對手本身的優(yōu)勢與劣勢，轉(zhuǎn)換到環(huán)境上，使其產(chǎn)生綜效，將是 SWOT分析的重要課題。 ? 機會與威脅 機會 (Opportunities)與威脅 (Threats)來自總體環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境。而分析總體環(huán)境主要可以 SLEPT（ sleep的過去式）來切入： 社會（ Society； S）、法律（ Law； L）、經(jīng)濟（ Economy； E）、政治（ Politic； P）、科技（ Technology； T）。 27 SWOT Model策略 式 ?機會 ?167。167。167。 ???? ?。 ?威 脅 ?◎◎◎ ?○○○ ?。 ?長處 ???? ?。 ?缺點 ???? ?。 ?SO策略 ?集中利基 ?市 場開發(fā) ?產(chǎn) 品 開發(fā) ?創(chuàng) 新研究 ?WO策略 ?水平整合 ?集中式多角化 ?合 資企業(yè) ?ST策略 ?垂直整合 ?非 關(guān)聯(lián) 性多 元化 ?WT策略 ?品 質(zhì) ?成本 ?交期 ＳＷ ＯＴ 28 策略形成 — SWOT 交叉分析 要項 影響 策略重點 強勢（ S） 機會（ O） 弱勢（ W） 威脅（ T） 29 年度方針 年度方針主要為全體員工未來一年運作、努力的方向與依據(jù)，以進行經(jīng)營所必須的各項活動。因此，本表涵蓋了策略形成所推論出的策略重點以及企業(yè)經(jīng)營所欲達到的重要「目標」。 ：此項即為策略形成所推論出的年度突破改善的重點方向。 ：在重點課題上所欲追求的水平或所要達到的程度。 30 年度方針 重點課題 目 標 31 策略制定 評估程序 愿境 使命 績效回饋 決策者 價值觀理念 選擇 程序 選 擇 可能策略 聯(lián) 想 可能策略 評 估程序 環(huán)境潛在 機會威脅 企業(yè)本身強勢弱 勢 策略目 標 短中 長計劃 行 動計劃 事業(yè)發(fā)展 文化 調(diào)整 組織結(jié)構(gòu) 評估程序 考核程序 檢討 目 標 考核 達 成目標 32 趨勢 ?損益優(yōu)先 ?部門 KPI ?專案 KPI ?領(lǐng)先指標 ?職能管理 ?績效導向 33 ?主要目的為提供較佳的決策與改善整體的產(chǎn)出結(jié) 果且其為部門策略績效的關(guān)鍵要素 ?對企業(yè)而言，知道自己的公司是否有方針、或經(jīng)營活動處于何種狀況是極為重要的管理活動。但為了掌握是否有依據(jù)預(yù)定之目的達成業(yè)務(wù)，絕對需要一些衡量指標。將衡量指針數(shù)值化、以收集成數(shù)據(jù) (data)、或借著圖表化等，即可進行一目了然的管理。 主管管理 趨 勢 — 關(guān)鍵衡量指標 (KPI) 34 設(shè)定目標
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1