【文章內(nèi)容簡介】 位* “持續(xù)不斷改善活動”由生技課擔當一、經(jīng)營理念 有限公司 20 范例 → ①營業(yè)人員專業(yè)訓練 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 0 H / 年營業(yè)課 → ②東南汽車新產(chǎn)品業(yè)務開發(fā)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 0 件/ 年 → ③加強友廠進行配套廠代工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 0 件/ 年 → ①會計 . 統(tǒng)計專業(yè)知識培訓、新稅法、財經(jīng)法律法規(guī)培訓┄ 120H/年會計課 → ②提高財務時效每月財務報表月前完成 ┄┄┄ 5 日/ 月↓ → ③強化每月 E R P 系統(tǒng)錯誤查核 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 項/ 月↓ → ①總務專業(yè)性知識培訓及能力提升┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 80H/年 → ②全公司人員教育訓練┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1060H/年總務課 → ③降低浪費支出（全公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄1 0 0 0 元/ 月↑ → ④公司規(guī)章訂定、修訂┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 2 件/ 年 → ⑤預防災害發(fā)生 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 0 次/ 月 → ①品管專業(yè)性知識的培訓和能力提升┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 140H/年 → ②降低客戶抱怨┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 次/ 月↓品管課 → ③降低進料不良率 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 0 0 0 P P M / 月↓ → ④降低交貨不良率 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2 5 0 P P M ↓ → ⑤配套廠商工程監(jiān)查 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 家/ 年（1 家/ 2 個月) → ⑥配套廠商年度品質(zhì)保證評鑒 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 家/ 年 ┄┄┄┄┄┄┄ 新開發(fā)件一次寸檢合格9 5 % ↑* * 2 0 0 3 年度目標* * → ①專業(yè)訓練，標準建立及基礎(chǔ)運用知識 ┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 2 0 H / 年 → ②I S I R 合格率┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 0 0 %①營業(yè)額成長 ┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄ 開發(fā)課 → ③開發(fā)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù) ┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3 件/ 年↑ ┄ ┄ RMB11000萬 元/年 ↑ → ④新產(chǎn)品量產(chǎn)移行后一個月不良率┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ %↓②客戶抱怨 ┄┄┄┄┄┄ ┄┄┄┄ → ⑤推行產(chǎn)品V A / V E 等┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 0 萬元/ 年↑ ┄ ┄┄┄┄┄ 0次 /年 → ⑥開發(fā)費用低減 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 0 萬元/ 年↓③交貨不良率 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ┄ ┄┄┄┄ 250ppm↓ → ①生產(chǎn)專業(yè)性知識培訓及能力提升┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 0 0H/年④零災害 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ → ②全公司人均產(chǎn)值提升┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ R M B 6 萬元/ 人月↑ ┄┄┄ 0 次/ 年 → → ③生產(chǎn)課人均產(chǎn)值提升┄┄┄┄┄┄┄┄ R M B 1 2 萬元/ 人月↑⑤交貨達成率 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 生產(chǎn)課 → ④降低制程不良報廢金額┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 8 0 0 元/ 月↓ ┄ ┄┄┄┄ 100%/月 → ⑤降低制程不良率┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 5 0PPM↓⑥成本低減 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ → ⑥原材料低減┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 0 萬元/ 年↑ ┄ ┄ RMB100萬 元/年 ↑ → ⑦非生產(chǎn)性物品費用低減┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 0 0 0 元/ 年↑⑦在庫低減 ┄┄┄┄ ┄ 材料：1 6 H ↓ → ⑧工時低減┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 0 0 0 時/ 年↑ 成 品：10H↓⑧產(chǎn)值向上 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ → ①專業(yè)性知識培訓及能力提升┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4 0H/年 ┄ 全 /人 月↑ 采購課 → ②加強配套廠商管理、實施定期考核監(jiān)查 ┄┄┄┄┄┄ 4 次 / 年 生 產(chǎn)課12萬 /人 月↑ → ③采購費用低減┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 0 萬元/ 年↑ → ①專業(yè)培訓叉車、理貨、交貨、看板管理┄┄┄┄┄┄┄┄ 150H/年 → ②交貨達成率┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 100%/月生管課 → ③總在庫品低減┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 材料：1 6 H ↓ 成 品：10H↓ → ④存貨準確率┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 材料：9 0 % ↑ 成品：9 5 % ↑①多能工培訓、提升員工對設(shè)備維修保養(yǎng)能力及品質(zhì)意識 → ┄ ┄┄┄┄┄┄┄┄ 60H/年②二級保養(yǎng)工時┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 120H/年 → ③定期檢查設(shè)備、保證故障維修率┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 100%/月設(shè)備課 → ④潤滑率┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 0 0 % / 月 → ⑤維修費低減┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 0 萬元/ 年↓ → ⑥設(shè)備停機時間低減┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 . 5 % / 月↓ → ①專業(yè)性知識培訓及能力提升┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 120H/年 → ② 推行T P S 改進方式，降低庫存( 標準作業(yè)與看板建立） 各5 0 件/ 年 → ③開展不斷改進活動，提高產(chǎn)能┄┄┄┄┄┄ 工時： 1200 分/ 年↑ 少 人化：87人 /年 ↑ 省 空間：20 ㎡/ 年↑ → ④制程不良低減┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 2 0 件/ 月↓ 12022元 /月 ↓HPS事務局承認 審核 作成福州和勝汽車配件有限公司***2022年 度各課方針目標展開圖***21 范例 P 表1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12營業(yè)人員專業(yè)訓練 ▼ ▼一般性溝通、服務、禮節(jié)訓練▼ ▼東南汽車新產(chǎn)品業(yè)務開發(fā) ▼ ▼加強友廠進行配套廠代工 ▼ ▼ 作成（附件一） 2 0 0 4 年度方針實施要項 有限公司承認審核作成：項目 與各方針之關(guān)系 方針實施要項 目標實施計劃擔當部課（者）關(guān)聯(lián)部課（者）確認頻率 點檢者一綜合職層別專業(yè)性訓練二銷售爭取主機廠之營業(yè)額 萬 / 年 改 訂 理 由 改 訂 年 月 日 改 訂 事 項 改 訂 理 由 年 月 日 年 月 日改 訂 年 月 日 改 訂 事 項核準： 審核： 作成： 年 月 日