方針目標(biāo)管理終結(jié)者iii-在線瀏覽
2025-02-28 09:36本頁面
【正文】 針，此即進行所謂方針 的管理。 5 方 針 管 理 的 結(jié) 構(gòu) 圖 社旨 經(jīng)營理念 長期理想 ● 應(yīng)有姿態(tài) ● 事業(yè)目標(biāo) 環(huán)境預(yù)測 年度經(jīng)營計劃 總經(jīng)理經(jīng)營方針 ● 業(yè)績目標(biāo) ● 重點對策 中期經(jīng)營計劃 ● 業(yè)績目標(biāo) ● 重點對策 ● 標(biāo)語、口號 事業(yè)領(lǐng)域別中期事業(yè)計劃 課長實施項目 年度事業(yè)部事業(yè)計劃 事業(yè)部經(jīng)理方針 ● 業(yè)績目標(biāo) ● 重點對策 部經(jīng)理重點實施項目 經(jīng)營基本規(guī)定 實 施 查 核 基本方針 期間方針 中期經(jīng)營計劃 經(jīng)營方針 6 ▲ 方針管理的目的 ： 2為達成事業(yè)經(jīng)營上的 目標(biāo) ，應(yīng)使其真正作為重點的 課題，以達成該課的方案明確，經(jīng)由實行、設(shè)定有 效率且確實的達成經(jīng)營目標(biāo)。 2將總經(jīng)理方針向事業(yè)部經(jīng)理、擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理展開， 理解重點問題之同時 ,也要圓滑的進行相互的意見 溝通 ,使縱、橫的部門之間保持緊密的有組織結(jié)合。 進行以品質(zhì)保證系統(tǒng)及新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)為軸中心 之結(jié)構(gòu)改善，謀求經(jīng)營體系的強化。 于推展業(yè)務(wù)之際，能擁有問題意識，各職階能明 確了解 [自己應(yīng)做什么 ]，并能自覺自己承擔(dān)的業(yè) 務(wù)在全公司中的地位與任務(wù)。 8 能以重點管理，重點導(dǎo)向的想法，解決重要課題 并完成重要業(yè)務(wù)。 可以防止員工的無力感并激勵士氣，培養(yǎng)有斗志 的人才。 能夠?qū)⒄麄€公司的 方針管理 活動 綜合化 。 ◆（重點 2）在初期按部門別設(shè)定每一個方針的管理項目 與其目標(biāo)，并加以管理。 合理的設(shè)定方針、謀求方針管理的貫徹，為了防止 制度于形式化，列舉以下 30條注意事項： A、全盤性 高階要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力去進行方針管理。 應(yīng)使各人的責(zé)任與權(quán)限、任務(wù)分配明確。只一回不能稱做轉(zhuǎn)動。 15 日常管理不能維持時，方針管理是不會成功的。 實施高階診斷，充分追查指摘事項。 改善方針管理的結(jié)構(gòu)，謀求充實。 1不重數(shù)目，要重點導(dǎo)向。 1于研擬方案之時，要精心推敲戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。 16 1方案不要成為觀念或題目，要采取 [利用 …. 做 …] 的形成。 1溝通不僅要上下也要左右（關(guān)聯(lián)部課）。 雖給予方針、目標(biāo)，但具體的手段要由各自的擔(dān)當(dāng)者去想。 2為了評價方針的達成度，應(yīng)設(shè)定良好的管理項目。 C、方針的實施 2越到下位越要專心從事實行。 17 D、方針的查核與處置 2與其由 [plan]不如由 [check]（前年度之問題點的反省、 解析）出發(fā)。 2評價過程的好壞，并采取處置。 分別從各自的立場來集合眾力，發(fā)起解決問題的行動。 C、透過商討、診斷、問題共有化，意見一致，且可培養(yǎng)啟發(fā)。 E、借著具體的專案管理，方針管理對體質(zhì)改善有所貢獻。實施的修正 與追蹤，因管理指標(biāo)的變動事先擬訂對策案等方面可以說還不 夠。為了不誤訂將來的方向， 使經(jīng)營活動能圓滑進行，應(yīng)不斷的去改善，使方針管理的密度 更高并更為有意義。 ( 爭取 2022 年 6 月份取得 ) 4 、徹底執(zhí)行配套廠之工程監(jiān)查 8 、全面推行 T P M 活動與實施 。月↑ ┄┄┄ 0 次/ 年 → → ③生產(chǎn)課人均產(chǎn)值提升┄┄┄┄┄┄┄┄ R M B 1 2 萬元/ 人月↑ 采購課 → ②加強配套廠商管理、實施定期考核監(jiān)查 ┄┄┄┄┄┄ 4 次 / 年 生 產(chǎn)課12萬 /人 實施要項 有限公司承認審核作成：項目 與各方針之關(guān)系 方針職層別專業(yè)性訓(xùn)練二銷售依職層別實施專新進人員培訓(xùn) 2H一業(yè)性教育訓(xùn)練綜合 100( 內(nèi) ) + 4 0 ( 外) = 1 4 0 H / 年干部養(yǎng)成教育 專業(yè)教育訓(xùn)練基礎(chǔ)應(yīng)用知識月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12當(dāng)月計劃 0 8 40 8 8 4 44 4 12 4 2 6當(dāng)月實績 0 4 10 10 20累計計劃 0 8 48 56 64 68 112 116 128 132 134 140累計 0 4 14 24 44○二 發(fā)揮團隊精神徹銷售 底解決客戶抱怨 降低客戶抱怨次數(shù)反應(yīng)問題 4 次/月月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4實績 4 4 12 6 4○三降低進料不良率1000 P P M 月↓月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12目標(biāo) 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000實績 800 1200 996 2125 189核準(zhǔn)： 審核： 作成： 表單編號： C O M S 04 02D 505 05今后之推進方式（重點項目新方法）課題與推進方法品質(zhì)全面檢討潛在不良因素消除問題點及反省重點項目自公司目標(biāo)值展開之目標(biāo)值具體的實施事項及目標(biāo) 1 ~ 1 2 月之目標(biāo)值 ( 計劃值 ) 之成果01234514 41264024681012141 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12次 計劃 實績0501001502002503003504004505005506001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12050010001500202225001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12目標(biāo) 實績PPM08408 84444124 26410 102002040601 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12H當(dāng)月計劃 當(dāng)月實績0848566468112116128 13213414041424440501001501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12H 累計計劃 累計08408 84444124 26410 102002040601 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12H當(dāng)月計劃 當(dāng)月實績范例 23 C表 P2 有限公司 承認 審核 作成部門： 課 月 2 0 0 4 年* 年度方針展開狀況降低交貨不良率三 20 0PPM↓品質(zhì)月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200廠內(nèi) 313 23 52 206 275SEM 336 27 50 104 276實績 A A B A A○規(guī)范協(xié)力廠工程 配套廠商工程監(jiān)查能力 累計 6 家/年月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12目標(biāo) 0 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1當(dāng)月 0 1 1 1 1計劃
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