方針目標管理(完整版)
【正文】 、考核等。并認為西方一些國家的職工，大部分已經(jīng)滿足了生理和安全方面的需要，開始把策動力的重心轉(zhuǎn)移到社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)方面來?！ ?三)方針目標管理的作用 方針目標管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 、落實經(jīng)營決策的根本途徑 企業(yè)方針目標的確定大致經(jīng)過這樣幾個環(huán)節(jié):第一，要調(diào)查企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，分析面臨的發(fā)展機會和威脅。 方針目標管理通過建立目標管理體系，在規(guī)定時期內(nèi)把企業(yè)的力量相對集中起來，為完成當期的企業(yè)方針目標進行一系列組織協(xié)調(diào)和指揮工作；通過全企業(yè)自上而下層層保證，形成縱橫交織的傘狀組織網(wǎng)絡；通過PDCA循環(huán)，以責、權、利相結(jié)合的經(jīng)濟責任制作為考核手段，確保方針目標管理全過程的實現(xiàn)?！ ?4)在指導思想上要體現(xiàn)以下原則:長遠目標和當前目標并重、社會效益和企業(yè)效益并重、發(fā)展生產(chǎn)和提高職工福利并重?！ ?6)審議通過按照決策程序，經(jīng)過企業(yè)的決策機構(gòu)進行審議后通過并發(fā)布。下一級所制訂的方針目標就是對上一級方針目標的展開。 第二步，縱向展開?！ 〉谌剑_展協(xié)調(diào)活動。 (三)方針目標的動態(tài)管理 企業(yè)方針目標的動態(tài)管理包含著多方面的工作，主要應抓好以下幾項: ，應在對方針目標和措施進行時間展開的基礎上下達方針目標計劃任務書，計劃任務書的時間跨度依據(jù)企業(yè)的具體情況確定，一般可采用月度計劃或季度計劃，也有企業(yè)采用旬計劃。分析制度的時間跨度，一般應與計劃任務書或動態(tài)管理圖的時間跨度相對應，也可與定期檢查相結(jié)合。因此，加強人力資源的開發(fā)管理，充分調(diào)動人的積極性，是保證方針目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。方針目標管理的考核是在執(zhí)行過程中進行的，而評價是把全過程的綜合情況與結(jié)果聯(lián)系起來，進行綜合評價?！ 》结樐繕斯芾碓\斷的主要內(nèi)容包括:一是實地考察目標實現(xiàn)的可能性，采取應急對策和調(diào)整措施；二是督促目標的實施，加強考核檢查；三是協(xié)調(diào)各級目標的上下左右關系，以保持一致性；四是對部門方針目標管理的重視和實施程度做出評價，提出整改建議?！ ι鲜龈黜梼?nèi)容的評價，是根據(jù)完成情況和原定目標或修訂后的目標進行對比而做出的。它的側(cè)重點，在于通過對上一個時段的成果和部門、職工做出的貢獻進行考查核定，借以激勵職工，為完成下一時段的目標而奮進。從管理角度講，當方針目標確定并展開后，管理工作的主要內(nèi)容就是信息管理。 在生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展過程中，不斷跟蹤、了解目標項目的動態(tài)進展狀況和發(fā)展趨勢，進行分析，提出對策，進行管理措施的優(yōu)化，確保目標的實現(xiàn)。由于立場角度不同，對同一事物常有分歧看法，必須經(jīng)過充分協(xié)調(diào)，才能統(tǒng)一意見、協(xié)同工作。 ，廠級目標相應的措施，構(gòu)成部門(車間)的目標；部門(車間)的措施，構(gòu)成班組的目標?！ ?3)堅持用數(shù)據(jù)說話，目標值應盡可能量化。但是這種修改必須遵循一定的程序、并有一定的時間要求，不可帶隨意性。 (1)宣傳教育組織學習、研討方針目標管理的理論知識和兄弟廠的先進經(jīng)驗，分析企業(yè)形勢及資源現(xiàn)狀，在初步找出問題點的基礎上，提出下一年度
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