方針目標(biāo)管理(更新版)
【正文】 方針目標(biāo)的思路；也可結(jié)合方針目標(biāo)管理的當(dāng)年診斷，在總結(jié)成績和問題的基礎(chǔ)上，提出下一年度方針目標(biāo)的基本設(shè)想。 二、方針目標(biāo)管理的實施 企業(yè)方針目標(biāo)管理包括方針目標(biāo)的制訂、展開、動態(tài)管理和考評四個環(huán)節(jié)。在弄清經(jīng)營問題基礎(chǔ)上，確定企業(yè)中長期經(jīng)營方針目標(biāo)。因此提出，要激勵、調(diào)動員工的積極性，就必須引導(dǎo)全體職工走向成就欲方面。為此，要切實將目標(biāo)展開到能采取措施為止，對具體措施實施管理。方針目標(biāo)管理 一、方針目標(biāo)管理的基本知識 (一)方針目標(biāo)管理的概念 方針目標(biāo)管理，在日本叫方針管理，在美國及西方國家叫目標(biāo)管理(Management by Objective簡稱MBO)，我國稱為方針目標(biāo)管理?！ ?3)注重措施管理，管理的對象必須細(xì)化到實現(xiàn)目標(biāo)的措施上，而不是停留在空泛的號召上。如果企業(yè)的經(jīng)營者和管理者不注意滿足人們這種比較高級的需要，職工的生產(chǎn)積極性將受到壓抑。第二，要分析企業(yè)現(xiàn)狀與期望值之間的差距。這樣做，使企業(yè)各項管理工作有很強的向心力和凝聚力，有利于克服條塊分割的現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)明確、重點突出、措施具體、進(jìn)度落實，使管理處于有序的受控狀態(tài)，實現(xiàn)高效化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，促使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高?！ ∑髽I(yè)制訂方針目標(biāo)的依據(jù)主要有以下幾個方面: (1)顧客需求和市場狀況； (2)企業(yè)對顧客、對公眾、對社會的承諾； (3)國家的法令、法規(guī)與政策； (4)行業(yè)競爭對手情況； (5)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向和有關(guān)部門宏觀管理要求； (6)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)； (7)企業(yè)質(zhì)量方針； (8)上一年度未實現(xiàn)的目標(biāo)及存在的問題點?！ ‘?dāng)企業(yè)面臨的主、客觀環(huán)境產(chǎn)生變化，原來設(shè)定的方針目標(biāo)的條件已部分或全部喪失，導(dǎo)致原定的方針目標(biāo)、措施或進(jìn)度無法完成或無法如期完成時，可以修改方針目標(biāo)或措施。橫向按關(guān)聯(lián)部門展開由幾個部門共同承擔(dān)的目標(biāo)，首先要確定主要責(zé)任部門，其次要建立關(guān)聯(lián)部門的目標(biāo)責(zé)任制，再次對需要協(xié)調(diào)的工作規(guī)定具體辦法。一般采用系統(tǒng)圖()方法，自上而下地逐級展開，以落實各級人員的責(zé)任。方針目標(biāo)展開中涉及到大量的部門、車間和人員之間的關(guān)系。計劃任務(wù)書應(yīng)當(dāng)包括三項內(nèi)容:一是方針目標(biāo)展開項目，即重點實施項目；二是協(xié)調(diào)項目，即需要配合其他部門或車間完成的項目；三是隨著形勢的變化而變更的項目?！ 嵭袆討B(tài)管理，最重要的環(huán)節(jié)是保證信息流的暢通?！ ?四)方針目標(biāo)的考評 對方針目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，是實施方針目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)?！ ≡u價內(nèi)容主要包括: (1)對方針及其執(zhí)行情況的評價； (2)對目標(biāo)(包括目標(biāo)值)及其實現(xiàn)情況的評價； (3)對措施及其實施情況的評價； (4)對問題點(包括在方針目標(biāo)展開時已經(jīng)考慮到的和未曾考慮到而在實施過程中出現(xiàn)的)的評價； (5)對各職能部門和人員協(xié)調(diào)工作的評價； (6)對方針目標(biāo)管理主管部門工作的評價； (7)對整個方針目標(biāo)管理工作的評價。
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