方針目標(biāo)管理終結(jié)者iii(編輯修改稿)
2025-03-20 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達(dá)成度不能以數(shù)值來評(píng)價(jià)者，就不是管理項(xiàng)目。 C、方針的實(shí)施 2越到下位越要專心從事實(shí)行。 2勿忘無行動(dòng)即無法達(dá)成的禁忌。,17,?,D、方針的查核與處置 2與其由[plan]不如由[check]（前年度之問題點(diǎn)的反省、 解析）出發(fā)。 2方針的查核，與其將重點(diǎn)至于[結(jié)果]不如至于[過程]。 2評(píng)價(jià)過程的好壞，并采取處置。 2不要怠忽每月的追查，PDCA最少每月要轉(zhuǎn)動(dòng)一次。 分別從各自的立場來集合眾力，發(fā)起解決問題的行動(dòng)。,18,?,實(shí)施方針管理的效果,有形與無形,將之整理大致如下： A、可提高組織活動(dòng)的水準(zhǔn) B、藉著轉(zhuǎn)動(dòng)管理循環(huán)，能再向高目標(biāo)挑戰(zhàn)。 C、透過商討、診斷、問題共有化，意見一致，且可培養(yǎng)啟發(fā)。 D、方針的展開能與有計(jì)劃的人才培育結(jié)合起來。 E、借著具體的專案管理，方針管理對(duì)體質(zhì)改善有所貢獻(xiàn)。 可是，本公司的方針管理，在因情勢(shì)的變化計(jì)劃。實(shí)施的修正 與追蹤，因管理指標(biāo)的變動(dòng)事先擬訂對(duì)策案等方面可以說還不 夠。[事前的一策勝于事后的百策]。為了不誤訂將來的方向， 使經(jīng)營活動(dòng)能圓滑進(jìn)行，應(yīng)不斷的去改善，使方針管理的密度 更高并更為有意義。,19,?,有限公司,20,范例,?,21,范例,?,22,范例,?,范例,23,?,24,范例,?,作成：,有限公司,25,范例,?,休息一會(huì)兒,?,二、廠內(nèi)改善活動(dòng)體制建立,26,?,豐田生產(chǎn)方式以提高生產(chǎn)率和降低制造成本為目的，但是它與其他生產(chǎn)方式不同，具有不損害工人的尊嚴(yán)而實(shí)現(xiàn)其目的的特征。,少而精的實(shí)現(xiàn)——持續(xù)的改善活動(dòng),27,?,合理化建立制度目的 表面目的：收集全體員工的想法、改善公司的業(yè)務(wù)。 真正目的： 對(duì)員工來講，是為了讓他們抱有自己被公司乃至 上級(jí)認(rèn)可的意識(shí)。 “好產(chǎn)品，好思路”，在于為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，而引導(dǎo)全體員工的意見，以便公司能夠在激烈競爭的市場上成長壯大。,合理化建立制度的真正目的 ——“好產(chǎn)品、好思路”,28,?,看板方式及其運(yùn)作與QC小組、提高生產(chǎn)率、提高士氣是如何互相關(guān)聯(lián)的？,改善活動(dòng)的框架,提高生產(chǎn)率,尊重人格,減少作業(yè)員人數(shù) （省人化）,提高作業(yè)員士氣,修正標(biāo)準(zhǔn) （作業(yè)組合票等）,作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,置場的改善活動(dòng),小集團(tuán)活動(dòng),改善人的作業(yè),改善設(shè)備 （自動(dòng)化）,各種材料的改善,改善動(dòng)機(jī)的形成,看板制度,QC小組,改善提案 制度,29,?,一、組織建立、職能分工、標(biāo)準(zhǔn)程序制訂,*合理化改善事務(wù)局組織圖,主任委員,總干事,推行干事,執(zhí)行委員A,執(zhí)行委員B,執(zhí)行委員C,執(zhí)行委員N,指導(dǎo)員,（生產(chǎn)部）,（生管部）,（品保部）,（**部）,30,?,*事務(wù)局職能分工（一）,主任委員： （一般由總經(jīng)理擔(dān)任） 年度改進(jìn)計(jì)劃的批準(zhǔn)； 聽取每次改進(jìn)項(xiàng)目的成果報(bào)告； 年度改進(jìn)實(shí)施結(jié)果的簽核并提出下年度改進(jìn)的方向與重點(diǎn)。 總干事： （一般由副總、協(xié)理等擔(dān)任） 審核年度改善活動(dòng)計(jì)劃； 核對(duì)每次活動(dòng)進(jìn)度； 定期巡視各改進(jìn)委員執(zhí)行委員的進(jìn)度并指摘待改進(jìn)； 定期召開活動(dòng)進(jìn)程會(huì)議； 活動(dòng)項(xiàng)目完成向主任委員匯報(bào)項(xiàng)目結(jié)果。 指導(dǎo)員： （一般由改善經(jīng)驗(yàn)豐富，有所專長的資深人員擔(dān)任） 協(xié)調(diào)各委員、執(zhí)行委員間的工作； 確認(rèn)改善活動(dòng)的進(jìn)程； 指導(dǎo)改善活動(dòng)的進(jìn)行 ； 進(jìn)行專項(xiàng)的教育訓(xùn)練。,31,?,*事務(wù)局職能分工（二）,推行委員： （改善事務(wù)的歸口單位，如企劃、生技等主管擔(dān)任） 年度活動(dòng)計(jì)劃的制訂（“持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃表”）； 會(huì)議的召集聯(lián)絡(luò)； 資料的收集,各委員工作分配； 活動(dòng)記錄整理《成果報(bào)告》作成、送審； 項(xiàng)目的具體執(zhí)行跟催、監(jiān)督（協(xié)助每次改善的組長進(jìn)行）； 下次活動(dòng)項(xiàng)目介紹,報(bào)告。 執(zhí)行委員： （一般由各部門主管擔(dān)任） 改進(jìn)項(xiàng)目具體意見建議的提出； 各項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)執(zhí)行； 改進(jìn)結(jié)果的推廣，維持； 輪流擔(dān)任每次改善活動(dòng)的組長、副組長。,32,?,*
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