不錯的目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-08 07:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 24 【例子】 目標(biāo)： 為主管安排培訓(xùn) 目標(biāo)： 為主管安排有關(guān)提高團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)，培訓(xùn)滿意度評分要達到 85%。 25 【 SMART原則】 是 attainable 可達成性，可完成性 26 【 SMART原則】 是 relevant/realistic 相關(guān)聯(lián)性 /可實行性 27 【 SMART原則】 28 【 SMART原則】 是 timebased 時限性 29 案例 我要成為世界首富 我要完成 HS英文概論的閱讀 S具體的 世界首富 HS英文概論的閱讀 M可衡量的 福布斯公布 完成每個章節(jié)的 PPT A可實現(xiàn)的 總資產(chǎn)超過 600億美元 讀完 300頁，完成 6個 PPT R可實行的 每年至少賺 10億 每天讀一章 80頁，一天一個 PPT T時間線 70歲以前 7天以內(nèi) 30 Smart原則的實踐者 女有杜拉拉 男有司馬他 31 32 33 第二部分：目標(biāo)管理的實施程序 34 目標(biāo)管理的三大階段 三大階段 三、 成果評價的 階段 二、目標(biāo)達成過 程的階段 一、 目標(biāo)設(shè)定階段 35 目標(biāo)管理的實施步驟 P 目標(biāo)設(shè)定 D 績效評估 S 執(zhí)行、控制 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)評價 目標(biāo)執(zhí)行 目標(biāo)改進 崗位考核系統(tǒng)流程 36 上級 下級 目標(biāo)管理 共同制定計劃 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動方案 上下級之間共同反饋 下級完成工作任務(wù)、上級予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進入下一個周期 目標(biāo)管理的過程 :三個共同 37 目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖 38 目標(biāo) 管理程序 39 步驟二： 溝通部門的工作重點 步驟四： 與員工達成一致 步驟一： 澄清主要責(zé)任 步驟三： 設(shè)定員工的工作目標(biāo) 例如：確定崗位工作目標(biāo)的步驟 40 1. 將公司的工作中心落實為部門的行動計劃 * 公司下一階段的經(jīng)營策略和工作重點是什么？ * 本部門所要完成的任務(wù)是什么？ * 這些任務(wù)是如何與公司工作重點相聯(lián)系的？ * 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？ 2. 將部門的行動計劃落實為個人的工作目標(biāo) * 部門的員工要完成那些工作以支持部門的工作？ * 員工對完成部門任務(wù)的建議是什么？ 3. 將內(nèi)部和外部客戶的需要落實為個人的工作目標(biāo) * 內(nèi)部和外部客戶希望從本部門得到的服務(wù)或 產(chǎn)品是什么？ * 讓客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 其中溝通部門的 工作重點要注意。 41 目標(biāo)管理 層次體系 所運用資料 管理層次 目標(biāo)層次 董事會 各部門主管 小組、車間主管 員工 大目標(biāo)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1