不錯(cuò)的目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-02-20 07:04本頁(yè)面
【正文】 小劉很不服氣，說(shuō)小李不也沒(méi)有買(mǎi)到火車(chē)票嗎？ 你看看人家給我的東西！ 53 ? 老板說(shuō)，看看你們兩個(gè)是怎么向我匯報(bào)的 – 小劉的回答：火車(chē)票都賣(mài)完了 – 小李的回答：火車(chē)票確實(shí)賣(mài)完了。心里想，你也不過(guò)如此，就走了。 老板，臥鋪票已經(jīng)賣(mài)完了 去把小李給我叫過(guò)來(lái)?。。ㄟ€是找小李辦事放心） 心想：找小李還不是一樣的嗎？反正火車(chē)票都賣(mài)完了，我就不相信找他能買(mǎi)到。根據(jù)公司規(guī)定，去青島只能坐火車(chē)，而且必須保證晚上休息好，第二天到青島就可以開(kāi)展工作。 49 第三部分：以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理 “目標(biāo) ”=“結(jié)果 ”？ 關(guān)鍵在責(zé)任感 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵 50 背景： 每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。 q 現(xiàn)在是否是最佳的推行時(shí)間 q 為什么要采用目標(biāo)管理，它對(duì)組織有什么好處 48 推行乊前的工作 目標(biāo)管理開(kāi)始時(shí)的注意事項(xiàng)： q 施行目標(biāo)管理所需要的各種書(shū)面工作和遞呈報(bào)告就應(yīng)該力求高效精簡(jiǎn)，以符合良好的控制原則 q 與其冒冒失失地開(kāi)始執(zhí)行一項(xiàng)方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜。除非工作不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)方可修正，如以下原因： 1. 機(jī)遇外界形勢(shì)變化而修正目標(biāo)； 2. 由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標(biāo)； 3. 遭遇突發(fā)事件，目標(biāo)達(dá)成受到阻礙是； 4. 二、年度目標(biāo)修正時(shí)機(jī)：半年 目標(biāo)修正申請(qǐng) （說(shuō)明修正目標(biāo) 內(nèi)容或數(shù)量及 原因） 在部門(mén)例會(huì)中 組織討論 最高管理層 核準(zhǔn) 上級(jí)主管簽署 意見(jiàn) 修改目標(biāo)管理 卡及相關(guān)文件 45 同樣實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)為什么會(huì)有如此大的差別？ 巨大成功 徹底失敗 答案在于用什么方法推行目標(biāo)管理 ,特別是如何處理推行前的這段關(guān)鍵時(shí)間。 25 【 SMART原則】 是 attainable 可達(dá)成性，可完成性 26 【 SMART原則】 是 relevant/realistic 相關(guān)聯(lián)性 /可實(shí)行性 27 【 SMART原則】 28 【 SMART原則】 是 timebased 時(shí)限性 29 案例 我要成為世界首富 我要完成 HS英文概論的閱讀 S具體的 世界首富 HS英文概論的閱讀 M可衡量的 福布斯公布 完成每個(gè)章節(jié)的 PPT A可實(shí)現(xiàn)的 總資產(chǎn)超過(guò) 600億美元 讀完 300頁(yè)，完成 6個(gè) PPT R可實(shí)行的 每年至少賺 10億 每天讀一章 80頁(yè)，一天一個(gè) PPT T時(shí)間線(xiàn) 70歲以前 7天以?xún)?nèi) 30 Smart原則的實(shí)踐者 女有杜拉拉 男有司馬他 31 32 33 第二部分：目標(biāo)管理的實(shí)施程序 34 目標(biāo)管理的三大階段 三大階段 三、 成果評(píng)價(jià)的 階段 二、目標(biāo)達(dá)成過(guò) 程的階段 一、 目標(biāo)設(shè)定階段 35 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 P 目標(biāo)設(shè)定 D 績(jī)效評(píng)估 S 執(zhí)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1