某公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-08 07:15本頁面
【正文】 如果一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。 有效的管理者并非為工作而工作，而是 為成果而工作。其中： A代表企業(yè)發(fā)展的加速度； F勱代表企業(yè)發(fā)展的勱力之和 (F勱 1+ F勱 2+F勱 3)——企業(yè)的勱力有三個(gè)： ? 一是基礎(chǔ)管理的止退力； ? 二是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技發(fā)展的提升力； ? 三是創(chuàng)國際名牌、市場占有率擴(kuò)大的推勱力； ? F阻代表影響企業(yè)發(fā)展的阻力之和（ F阻 1+F阻 2） ——海爾常談到的阻力有兩個(gè)： ? 一是來自企業(yè)內(nèi)部自身情性的下滑力； ? 二是來自企業(yè)外部競爭對手的壓力； ? M代表企業(yè)的質(zhì)量 ,即規(guī)模。 （ 3）制定合理的計(jì)算依據(jù)，對每個(gè)崗位量化考核，使勞動(dòng)與報(bào)酬直接掛鉤，報(bào)酬與質(zhì)量直接掛鉤。 Why? 案例：海爾公司的目標(biāo)管理 有效激勵(lì)體系 （ 1）激勵(lì)原則：公平、公正、公開。 （ 3）日清方法：自清，職能管理部門現(xiàn)場復(fù)審，自檢、互檢、專檢。 案例：海爾公司的目標(biāo)管理 日清控制體系 （ 1）日事日畢：當(dāng)天發(fā)生的問題，當(dāng)天解決。并將責(zé)任人、檢查人明確顯示出來。如：冰箱有 156道工序， 545項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到人，并規(guī)定從第一道工序開始即不準(zhǔn)出二等品。 （ 3）目標(biāo)特征：指標(biāo)具體、可以度量，將量化值編成小冊子。如：海爾的三大發(fā)展戰(zhàn)略。 案例：海爾公司的目標(biāo)管理 案例：海爾公司的目標(biāo)管理 二、 OEC管理法構(gòu)成 OEC管理法由三個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成： 目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制。 三、 設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟 1 2 3 4 5 6 7 大 目標(biāo)小 目標(biāo)更 小目 標(biāo)即 時(shí)目 標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 大 目 標(biāo)小 目 標(biāo)更 小 目 標(biāo)即 時(shí) 目 標(biāo)剝洋蔥圖 海爾管理模式（ OEC管理法）日事日畢、日清日高 案例：海爾公司的目標(biāo)管理 一、 OEC管理法的基本思想 Ooverall Eeveryone everything everyday Ccontrol and clear 全方位的對每一個(gè)人每一天所做的每一件事進(jìn)行控制和清理。 否則，不但不會(huì)起到激勵(lì)員工更加努力工作的作用，還會(huì)適得其反，打擊員工的積極性。 但是，這些工作不是不要目標(biāo)，而是根據(jù)工作規(guī)范或是崗位職責(zé)規(guī)范或者相關(guān)的管理制度進(jìn)行工作。 如 ， 公司前臺每天接聽多少電話 ， 部門秘書每天處理多少文件等等 。 （ 2） 定性目標(biāo)無法制定 ， 不如不要 。行政部門的經(jīng)理在下屬制定工作目標(biāo)時(shí)，可以不提或少提要完成工作的數(shù)量，但必須提出
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