目標(biāo)管理培訓(xùn)課件ppt定稿(編輯修改稿)
2025-03-19 11:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其它區(qū)分： 控制性目標(biāo) /突破性目標(biāo)；定量目標(biāo) /定性目標(biāo)（可以通過詳細(xì)的說明規(guī)劃或其它目標(biāo)特征、完成日期等考核）；獨(dú)立目標(biāo) /共同目標(biāo)2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)制定目標(biāo)的程序目標(biāo)及其制定q自上而下q自下而上q趨勢(shì)：討價(jià)還價(jià) 自上而下執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)如何設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)（一）目標(biāo)及其制定q 目標(biāo)的來(lái)源： 過程與結(jié)果－－與職責(zé)相關(guān)；與行為相關(guān)工作過程工作結(jié)果目標(biāo)來(lái)源行動(dòng)、執(zhí)行情況：過程目標(biāo)心態(tài)、出發(fā)點(diǎn)：責(zé)任心、態(tài)度、能力職責(zé)目標(biāo)不作為目標(biāo)q 根據(jù)層級(jí)與職位合理定位目標(biāo)216。 圍繞工作任務(wù)、工作職責(zé)、行為過程： 結(jié)果目標(biāo)與過程目標(biāo)216。 避免能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)如何設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)（二）目標(biāo)及其制定q形成完整的企業(yè)目標(biāo)體系－－目標(biāo)體系圖216。 事業(yè)部目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一： 逐級(jí)分解，層層落實(shí)，216。 各部門目標(biāo)相互配合： 溝通協(xié)調(diào)，合作支持216。 全員目標(biāo)目標(biāo)體系圖緯編目標(biāo)部門 /工廠目標(biāo)車間目標(biāo)員工目標(biāo)2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)總目標(biāo)：銷售收入、利潤(rùn)制造成本事業(yè)部KPI 生產(chǎn)成本銷售 資金占用 交期 ……工廠 /部門 采購(gòu)成本損耗班組剪毛刀 /紙管一線員工 /工人……2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)如何設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)（三）目標(biāo)及其制定q盡可能具體化、數(shù)量化：216。 每月結(jié)算時(shí)間縮短 3天；銷售費(fèi)用減少 10％；每周回訪 5家客戶；第一季度開發(fā) 3家新客戶 ……216。 若定性指標(biāo)：程序化＋時(shí)間表。167。 例： “ 改善下單流程 ” 或 “ 制定招聘錄用制度 ”252。 現(xiàn)狀調(diào)查（ 4月 1日－ 5月 30日），包括： ……252。 提出草案（ 6月 1日－ 6月 10日），包括： ……252。 討論與修訂（ 6月 11日－ 6月 30日），包括： ……252。 實(shí)施（ 7月 1日－）2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)如何設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)（四）目標(biāo)及其制定q目標(biāo)種類盡量濃縮，并依重要性排列167。 例：營(yíng)銷部年度目標(biāo)（與 06年比較）252。 銷售收入增長(zhǎng) 10％252。 資金周轉(zhuǎn)率提高到 …252。 滯留布減少 50％252。 交貨延誤率降低 30％（也是生產(chǎn)部、工廠的目標(biāo)）252。 萬(wàn)元銷售費(fèi)用下降 10％2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán)如何設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)（五）目標(biāo)及其制定q適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)項(xiàng)目與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)216。 以現(xiàn)有管理水平為起點(diǎn)、逐步改善提高216。 兼顧目標(biāo)之間的平衡。如 “ 提高良品率 ” 與 “ 控制生產(chǎn)成本 ” ； “ 銷售額 ” 與 “ 銷售費(fèi)用 ” 、 “ 壞帳比率 ”
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