高效目標管理培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-15 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)性 ※ 目標制定要考慮以往的工作業(yè)績 ※ 目標制定要考慮相關(guān)職能部門的目標 ※ 目標要與所在職能部門工作有關(guān)系 2021/11/11 14 第三章如何建立目標 第五個原則 時間性 — T（ Timetable） ※ 目標實現(xiàn)要有時間過程 ※ 目標實現(xiàn)要有時間限制 ※ 目標實現(xiàn)要有考核周期 2021/11/11 15 第四章如何管理目標 目標分類 團隊目標 — 公司目標 個體目標 — 職能和層次 2021/11/11 16 第四章如何管理目標 目標管理原則 原則一 授權(quán)管理 2021/11/11 17 第四章如何管理目標 原則之二 時間管理 2021/11/11 18 第四章如何管理目標 原則三：目標要考核評估 2021/11/11 19 第四章如何管理目標 原則四：目標要持續(xù)改進 2021/11/11 20 實例分析 職能 部門 目標 指標 考核方法 考核頻次 啟動 時間 完成時間 品質(zhì)部 產(chǎn)品檢驗合格率 98% 合格產(chǎn)品數(shù) /抽檢產(chǎn)品總數(shù) X 100% 次 /月 0518 1231 業(yè)務(wù)部 顧客滿意度 95%
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