目標(biāo)管理的起源ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門全面建立責(zé)任制度及績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 管理委員會(huì)進(jìn)行目標(biāo)分解 公司下達(dá)總目標(biāo) 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 從上面，我們可以看到：企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，一般采用自上而下和自下而上結(jié)合。但是一般以自上而下為主、為先，而以自下而上為輔。 總體來(lái)講，目標(biāo)管理是采用了 X假設(shè)和 Y假設(shè)相結(jié)合，但是以 X假設(shè)為主。 X假設(shè) ? 大多數(shù)人是懶惰的； ? 工作是令人討厭的； ? 人們盡可能逃避工作，因此應(yīng)依靠外部強(qiáng)制約束管理； ? 人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，工作動(dòng)機(jī)是為了報(bào)酬； ? 管理方式：胡羅卜加大棒 Y假設(shè) ?人都有發(fā)揮自己潛力，表現(xiàn)自己才能，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的需要； ?工作本身和娛樂一樣可以帶給人一種滿足，被賞識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)同金錢一樣重要； ?人們?cè)敢鈱?shí)行自我管理和自我控制來(lái)完成應(yīng)當(dāng)完成的目標(biāo)； ?管理方式：鼓勵(lì)員工自我管理； 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） （ 2）目標(biāo)的實(shí)施 實(shí)施中的檢查 實(shí)施中的調(diào)節(jié) 實(shí)施中的控制 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 目標(biāo)的實(shí)施 檢查 ? 目標(biāo)實(shí)施過程中的檢查，是為了獲取管理組織系統(tǒng)的運(yùn)行信息，掌握目標(biāo)狀態(tài)，以便及時(shí)采取有效的對(duì)策措施糾正目標(biāo)偏差，保證目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。 ? 目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度情況。 ? 目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量情況。 ? 目標(biāo)實(shí)施的均衡情況 ? 目標(biāo)實(shí)施中的協(xié)作情況。 ? 目標(biāo)對(duì)策的落實(shí)情況 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 目標(biāo)的實(shí)施 調(diào)節(jié) ? 目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)整體管理。實(shí)施過程中，各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)上的均衡和協(xié)調(diào)非常重要，調(diào)節(jié)就是保證這種均衡和協(xié)調(diào)。 ? 實(shí)施中的調(diào)節(jié)主要內(nèi)容包括： ? 保持目標(biāo)及其實(shí)施的均衡性； ? 搞好部門之間及個(gè)人之間的協(xié)作與配合，使各項(xiàng)目標(biāo)、各種力量都緊緊圍繞單位的總目標(biāo)； ? 當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，適時(shí)的修改目標(biāo)，以保證目標(biāo)發(fā)展的均衡性。 （盡量避免修改目標(biāo)） 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 目標(biāo)的實(shí)施 控制 建立明確的 控制標(biāo)準(zhǔn) 衡量目標(biāo) 實(shí)施的成效 找出偏差 分析原因 糾正措施 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 控制圖 ? 控制圖使用來(lái)分析和判別目標(biāo)實(shí)施過程的質(zhì)量變化、控制質(zhì)量穩(wěn)定性、消除失調(diào)現(xiàn)象的一種重要根據(jù) 上限 自控標(biāo)準(zhǔn) 下限 自控標(biāo)準(zhǔn) 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 注意進(jìn)行有效的授權(quán) 授權(quán)的意義 ? 減少上級(jí)管理人員的負(fù)擔(dān) ,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果 . ? 培訓(xùn)下級(jí)管理人員 ,不斷提高他們的管理水平 有效的授權(quán)必須以明確的目標(biāo)作為前提 ,實(shí)行授權(quán)是有利于目標(biāo)管理的 ! 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 如何實(shí)行有效的授權(quán) 授權(quán)的三項(xiàng)原則 ? 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行授權(quán)的原則 ? 權(quán)力、責(zé)任相對(duì)應(yīng)的原則 ? 責(zé)任絕對(duì)原則（不干預(yù)） 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） （ 3）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與考評(píng) 管理人員在目標(biāo)實(shí)施過程結(jié)束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況進(jìn)行衡量，并總結(jié)目標(biāo)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后以此為依據(jù)對(duì)組織成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，以便在更高的起點(diǎn)上，開始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)。 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 成果考評(píng)的原則 ? 定量和定性結(jié)合原則 ? 客觀性原則 ? 激勵(lì)性原則 ? 360度考評(píng)原則 保險(xiǎn)禮品網(wǎng)（ ） 定量考評(píng)：制定
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