目標管理的起源與理論基礎(編輯修改稿)
2025-03-22 13:19 本頁面
【文章內容簡介】 有詳細的目標，評估指標 ? 所有目標、指標匯總應達到公司的總目標 部門全面建立責任制度及績效評估指標 管理委員會進行目標分解 公司下達總目標 從上面，我們可以看到：企業(yè)在設定目標的時候，一般采用自上而下和自下而上結合。但是一般以自上而下為主、為先，而以自下而上為輔。 總體來講，目標管理是采用了 X假設和 Y假設相結合，但是以 X假設為主。 X假設 ? 大多數人是懶惰的； ? 工作是令人討厭的； ? 人們盡可能逃避工作，因此應依靠外部強制約束管理； ? 人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，工作動機是為了報酬； ? 管理方式：胡羅卜加大棒 Y假設 ?人都有發(fā)揮自己潛力，表現(xiàn)自己才能，實現(xiàn)自己人生價值的需要； ?工作本身和娛樂一樣可以帶給人一種滿足，被賞識和自我實現(xiàn)同金錢一樣重要； ?人們愿意實行自我管理和自我控制來完成應當完成的目標； ?管理方式：鼓勵員工自我管理； （ 2）目標的實施 實施中的檢查 實施中的調節(jié) 實施中的控制 目標的實施 檢查 ? 目標實施過程中的檢查，是為了獲取管理組織系統(tǒng)的運行信息，掌握目標狀態(tài)，以便及時采取有效的對策措施糾正目標偏差，保證目標得到實現(xiàn)。 ? 目標實施的進度情況。 ? 目標實施的質量情況。 ? 目標實施的均衡情況 ? 目標實施中的協(xié)作情況。 ? 目標對策的落實情況 目標的實施 調節(jié) ? 目標管理是一種系統(tǒng)整體管理。實施過程中，各個方面、各個環(huán)節(jié)上的均衡和協(xié)調非常重要，調節(jié)就是保證這種均衡和協(xié)調。 ? 實施中的調節(jié)主要內容包括： ? 保持目標及其實施的均衡性； ? 搞好部門之間及個人之間的協(xié)作與配合，使各項目標、各種力量都緊緊圍繞單位的總目標； ? 當情況發(fā)生變化時，適時的修改目標，以保證目標發(fā)展的均衡性。 （盡量避免修改目標） 目標的實施 控制 建立明確的 控制標準 衡量目標 實施的成效 找出偏差 分析原因 糾正措施 控制圖 ? 控制圖使用來分析和判別目標實施過程的質量變化、控制質量穩(wěn)定性、消除失調現(xiàn)象的一種重要根據 上限 自控標準 下限 自控標準 注意進行有效的授權 授權的意義 ? 減少上級管理人員的負擔 ,提高企業(yè)的生產經營效果 . ? 培訓下級管理人員 ,不斷提高他們的管理水平 有效的授權必須以明確的目標作為前提 ,實行授權是有利于目標管理的 ! 如何實行有效的授權 授權的三項原則 ? 根據目標進行授權的原則 ? 權力、責任相對應的原則 ? 責任絕對原則（不干預） （ 3）目標的實現(xiàn)與考評 管理人員在目標實施過程結束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標項目標準進行比較，從而對目標的實現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況進行衡量，并總結目標管理活動的經驗教訓，然后以此為依據對組織成
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