目標管理培訓資料ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 18:44 本頁面
【文章內容簡介】 時成為所設目標的承擔者 為了達成目標，每個員工都應在自己的職務范圍內，獨立地理解目標，并按規(guī)定的程序和方法去努力工作，發(fā)現(xiàn)更好的程序和方法立即提出。 各人把自己一個年度或一個時期內應完成的成果作為目標提前確定，讓個人目標和整體目標聯(lián)接，并明確自己應該承擔的目標內容，重點指向。 每個人有明確的工作職責和職務意識，并以工作為主體，每個人應充分明晰這項工作目標的質與量 以自己制定的目標作為對自己工作的評估基準，用以時刻鞭策自己為實現(xiàn)自己的目標而努力 職務意識和徹底的責任感 10 目標管理推進的階段與目標體系化 設定目標階段 總經(jīng)理制訂公司目標與方針 商討與調整 部門目標的設定和記錄 部門目標的、商討及決定 主管與員工談話 個人目標的設定 個人目標的匯總 過程管理 上司的總體性管理 相關目標的整體調整 匯報表制訂 暢所欲言的雙向交流 自我進行管制 權限委讓 通過自我管制， 實現(xiàn)自我啟發(fā) 記錄 測定和評價階段 主管與員工當面評價 達成度的測定和評價 和人事考核制度結合 與同事評價相結合 自我評價與自我啟發(fā) 記錄 11 目標管理的過程（ 1） 制訂工作要項 ： 是指現(xiàn)階段工作中最重要的部分。在制訂目標時，我們并不是事無巨細地去設計每件事情，而是以工作要項做為制訂的基準，而且所有要項都應當由主管根據(jù)公司及部門的戰(zhàn)略目標并與部屬事先訂好，在雙方共同接受的前提下，方可確定為本階段目標 。 12 完成標準 ：是指部屬完成工作達到可接受的程度。目標要項指出“做什么”，完成標準則說明該“衡量尺度”。這個標準是判定績效的基礎。 工作效果 規(guī)矩 /方法
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