目標(biāo)管理培訓(xùn)資料ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 18:44本頁面
【正文】 目標(biāo)管理以工作目標(biāo)的完成過程為對象進行分解地、階段性地、落實到個人的措施控制。 工作與個人兩箭同使 7 目標(biāo)管理是什么？ 目標(biāo)管理 不是 目標(biāo)的管理。 目標(biāo)管理的意義是什么？ 目標(biāo)管理結(jié)合了以往以工作為中心或以人際關(guān)系 為中心的管理方法，將人的工作熱情有效提高，并 從目標(biāo)管理的實施過程中學(xué)會怎樣 選擇重點 并不斷 優(yōu)化工作流程 。 各人把自己一個年度或一個時期內(nèi)應(yīng)完成的成果作為目標(biāo)提前確定，讓個人目標(biāo)和整體目標(biāo)聯(lián)接，并明確自己應(yīng)該承擔(dān)的目標(biāo)內(nèi)容，重點指向。在制訂目標(biāo)時，我們并不是事無巨細地去設(shè)計每件事情，而是以工作要項做為制訂的基準(zhǔn)，而且所有要項都應(yīng)當(dāng)由主管根據(jù)公司及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)并與部屬事先訂好，在雙方共同接受的前提下，方可確定為本階段目標(biāo) 。目標(biāo)要項指出“做什么”，完成標(biāo)準(zhǔn)則說明該“衡量尺度”。 工作效果 規(guī)矩 /方法 資源支持 考核方式 激勵機制 目標(biāo)管理的過程（ 2） 13 評估 ： 它是對目標(biāo)要項完成情況質(zhì)量和數(shù)量的衡量與判斷。 目標(biāo)管理的過程（ 3） 14 評估面談 ： 指發(fā)生在主管與部屬之間就評估所做的討論。 ? 兩方面同意一個公平的評估的方案。 ? 雙方對工作中應(yīng)改進的部分進行討論。 目標(biāo)管理的過程（ 4） 15 在職輔導(dǎo)： 經(jīng)過評估面談后，主管與部屬都已各自“歸位”，回到了各自日常的工作崗位。通過在職輔導(dǎo)，使
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