4計(jì)劃和目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-03-22 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)中為協(xié)調(diào) 3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)而開發(fā)的。 PERT網(wǎng)絡(luò)是一種類似流程圖的箭線圖，它描繪出項(xiàng)目包含的各種活動的先后次序，標(biāo)明每項(xiàng)活動的時(shí)間或相關(guān)的成本。 ? 構(gòu)造 PERT圖，需要明確三個(gè)概念：事件、活動和關(guān)鍵路線。 ? 事件（ Events）表示主要活動結(jié)束的那一點(diǎn)； ? 活動（ Activities）表示從一個(gè)時(shí)間到另一個(gè)事件之間的過程； ? 關(guān)鍵路線（ Critical Path）是 PERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長的事件和活動的序列。 PERT網(wǎng)絡(luò)分析的步驟 ? 1. 確定完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的每一項(xiàng)有意義的活動，完成每項(xiàng)活動都產(chǎn)生事件或結(jié)果 2. 確定活動完成的先后次序 3. 繪制活動流程從起點(diǎn)到終點(diǎn)的圖形，明確表示出每項(xiàng)活動及其它活動的關(guān)系，用圓圈表示事件，用箭線表示活動，結(jié)果得到一幅箭線流程圖，我們稱之為 PERT網(wǎng)絡(luò) 4. 估計(jì)和計(jì)算每項(xiàng)活動的完成時(shí)間 5. 借助包含活動時(shí)間估計(jì)的網(wǎng)絡(luò)圖，管理者能夠制定出包括每項(xiàng)活動開始和結(jié)束日期的全部項(xiàng)目的日程計(jì)劃。在關(guān)鍵路線上沒有松弛時(shí)間，沿關(guān)鍵路線的任何延遲都直接延遲整個(gè)項(xiàng)目的完成期限。 建筑辦公樓的 PERT網(wǎng)絡(luò) 完成這棟辦公樓將需要 50周的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間是通過追蹤網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線計(jì)算出來的。該網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線為： ABCDGHJK，沿此路線的任何事件完成時(shí)間的延遲，都將延遲整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。 甘特圖法 ? 甘特圖（ Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖 (Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動順序與持續(xù)時(shí)間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利 L甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項(xiàng)目中，甘特圖都得到了最廣泛的運(yùn)用。 1999 2023 2023 2023 2023 ? 滾動計(jì)劃法的特點(diǎn)： “ 分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗 ” 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 具體 較 細(xì) 較 粗 具體 較 細(xì) 較 粗 具體 較 細(xì) 較 粗 滾
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