企業(yè)計劃與目標管理(編輯修改稿)
2025-03-12 06:58 本頁面
【文章內容簡介】 +利 息 凈支出 +應交稅金 +利潤 八、建筑企業(yè)的計劃指標體系 ? （ 一 ） 企業(yè)計劃編制的原則 ? ? 效益原則 。 ? 重點原則 。 ? 統(tǒng)籌安排與綜合平衡原則 。 ? 便于控制原則 。 ? 適應原則 。 適應本行業(yè) 、 本地區(qū)和本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求 。 ? 特色原則 。 充分發(fā)揮企業(yè)的特色 ， 使企業(yè)具有較強的競爭力 。 九、建筑企業(yè)的計劃編制 ?2． 年 （ 季 ） 度綜合計劃編制原則 ?以按期完成最終建筑產品為目標； ?堅持建設程序和施工程序； ?要以施工組織設計為基礎； ?做好綜合平衡； ?注重施工的連續(xù)性 、 緊湊性 、 均衡性和靈活性 。 九、建筑企業(yè)的計劃編制 （二）編制程序 戰(zhàn)略性決策 綜合平衡 計劃草案的制訂 生產計劃 專項計劃 決策 主管審批 正式計劃 確定經營目標 調查和預測，企業(yè)環(huán)境分析 九、建筑企業(yè)的計劃編制 2023 2023 2023 2023 2023 粗略 具體 上期五年計劃 2023年實際情況 計劃與實際差異 計劃完成差異、新變化情況 計劃修正因素 2023 2023 2023 2023 2023 粗略 具體 下期五年計劃 （ 三 ） 編制方法 九、建筑企業(yè)的計劃編制 ?綜合平衡法： 就是使企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)、各要素之間保持比例的一種計劃方法，其基本出發(fā)點是使企業(yè)在計劃期內所確定的計劃任務，建立在市場需求與企業(yè)自身綜合生產能力平衡的基礎上。 ?1）生產任務與需求能力之間的平衡； ?2）生產任務與物資供應能力之間的平衡； ?3）生產任務與生產能力之間的平衡； ?4）生產任務與生產技術準備之間的平衡； ?5）生產任務與資金占用之間的平衡 。 （ 三 ） 編制方法 ?1． 計劃的執(zhí)行 ?（ 1） 做好計劃的全面交底工作； ?（ 2） 按照企業(yè)計劃體系的特征全面貫徹執(zhí)行； ?（ 3） 層層落實計劃任務和經濟責任制； ?（ 4） 狠抓基層生產單位和施工現(xiàn)場的計劃貫徹執(zhí)行 。 十、計劃的執(zhí)行和控制 ?2． 計劃執(zhí)行中的控制 ?（ 1） 控制內容： 包括進度 、 產量 、 質量 、 消耗 、 利潤 、成本 、 安全等 。 ?（ 2） 控制標準： 主要有各項計劃指標 、 合同 、 規(guī)范 、定額 、 制度等 。 ?（ 3） 計劃控制方法 ?事后控制： 即將執(zhí)行結果與期望的標準相比較 ， 看其是否符合控制標準 ， 總結經驗教訓 ，并制定改進行動措施 。 十、計劃的執(zhí)行和控制 ?事中控制： 在計劃執(zhí)行過程中 ， 按照某一標準來檢查工作 ， 確定行與不行 。 ?事前控制： 以預防為主 ?（ 3） 計劃控制過程 （ 包括三個步驟 ） ?確定控制標準 （ 計劃指標 、 合同 、 規(guī)范 、 制度等 ） ； ?根據(jù)這些標準衡量執(zhí)行情況； ?分析 、 糾正實際執(zhí)行情況中偏離標準與計劃的誤差 。 十、計劃的執(zhí)行和控制 有人經過一個建筑工地 ，問那里的石匠們在干什么？ 三個石匠有三個不同的回答 。 第一個石匠回答： “我在做養(yǎng)家糊口的事 ， 混口飯吃 。 ” 第二個石匠回答： “我在做最棒的石匠工作 。 ” 第三個石匠回答： “我正在蓋一座教堂 。 ” 什么是“目標”？ 第二節(jié) 企業(yè)目標管理 一、企業(yè)目標的概念與特征 ? 一 、 企業(yè)目標的概念與特征 ? 1． 企業(yè)目標的概念 ? 企業(yè)目標是一個企業(yè)在未來一段時間內所要達到的目的 。 ? 簡言之： 目標就是“ 努力的方向 ” 。 ?成功就等于目標 ， 其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師：伯恩 ?崔西 第二節(jié) 企業(yè)目標管理 一、企業(yè)目標的概念與特征 ?2．企業(yè)目標的特征 ? （ 1） 強調以目標為中心 。 ? （ 2） 企業(yè)目標的多重性 。 所有的企業(yè)均有其多重目標 ， 企業(yè)總體目標是多種多樣的 ， 各層級目標也是如此 。 ? （ 3） 企業(yè)目標的網(wǎng)絡性 。 邏輯上并不存在簡單的先后次序關系 ， 而是要求構成網(wǎng)絡的各個具體目標之間必須保持彼此之間的協(xié)調 ， 使得各種計劃都能有條不紊地如期實現(xiàn) 。 ? （ 4） 企業(yè)目標的時間性 。 ? ?使組織中
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